Le management 2.0 va devoir s'appuyer sur une organisation agile privilégiant réactivité, flexibilité et évolutivité. Un enjeu important va être de concilier la pyramide et le mode de fonctionnement des réseaux. Continue reading

Nous sommes en train de basculer dans un nouveau modèle de management impulsé par trois vecteurs clés du changement qui bouleversent les repères et certitudes : le poids de l'incertitude, la prédominance du client, la révolution numérique. Continue reading

Une présentation de la conférence de Daniel OLLIVIER intitulée " Management 2.0 : le capital humain au coeur de la performance économique. Elle propose de multiples exemples pour décrypter les évolutions en cours et le rôle attendu des managers. Continue reading

La Qualité revient en pleine lumière à travers la personnalisation de l'offre, le pouvoir de l'information et l'intelligence collective. Qui mieux que cette approche... est en capacité de fédérer les acteurs sur des objectifs partagés et donner du sens à l'innovation permanente ?.. Continue reading

La démarche de partage d'expériences s'impose dans le management des entreprises comme un levier de croissance au service de l'intelligence collective et de la performance économique. Découvrez les modalités à prendre en compte pour réussir dans une telle approche Continue reading

Très heureux de vous apprendre que l'ouvrage "Management 2.0" - Performance économique et capital humain" de Daniel OLLIVIER, publié chez AFNOR EDITION, vient de décrocher le Prix Qualité et Performance pour l'année 2012 Un livre qui met l'accent sur l'évolution... Continue reading

Le management intergénérationnel s'impose et à travers lui l'intégration des jeunes représente un enjeu stratégique. Le management devient de plus en plus du marketing interne et il doit pour réussir s'engager dans une approche plus individualisée. Continue reading

L'ADN de l'entreprise se transforme à grande vitesse du fait d'une triple dynamique : structurelle, technologique et humaine. Les structures privilègient la transversalité, le web 2.0 remet en cause la contrainte spatiale et temporelle mais c'est bien le capital humain qui reste l'acteur clé de la performance économique Continue reading

Le témoignage de la génération Y qui ne supporte plus d'avoir à justifier ce qu'il est dans une entreprise où il ne parvient pasà se faire comprendre et à trouver sa place. Continue reading

Les jeunes Y ne sont plus considérés comme un problème mais comme une chance. Il n'y a plus qu'à tirer les conséquences d'une telle affirmation en jouant ouvertement la carte de la confiance au sein de nos entreprises. Continue reading

Les contrats de génération vont bientôt être mis en place avec des modalités que l'on découvre et qui doivent changer la donne, espérons le... Continue reading

Le management transversal joue une influence grandissante dans les entreprises et administrations. Toutefois, cette réalité met en relief l'obligation de développer la professionnalisation des managers transversaux car ce rôle est bien complexe à assumer Continue reading

L'actualité sportive met l'accent sur des comportements que nous considérons légitimement comme de l'insolence et de l'irrespect. Il est important de ne pas réduire cette fracture générationnelle a de l'impolitesse. Elle pose d'autres questions comme la relation au travail, à l'autorité ou au collectif. Continue reading

Le management transversal est un acteur clé en mal de reconnaissance et de légitimité. Il devient urgent de le sortir de la clandestinité en clarifiant son système de pilotage global, le qui fair quoi, l'adaptation des systèmes RH sans oublier la valorisation des résultats obtenus. Continue reading

L'encadrement intermédiaire est la pierre angulaire des évolutions managériales induites dans le management 2.0. Toutefois, l'exemplarité doit toujours venir d'en haut et le comité de direction doit faire preuve de sa propre aptitude à s'inscrire dans cette entreprise transversale et communautaire. Continue reading

La transversalité est un élément clé du développement du management 2.0 dans nos entreprises et représente une évolution majeure de ces dix dernières années. Elle permet de mettre en relation des acteurs à l'intérieur comme à l'extérieur de l'entreprise mais elle nécessite pour réussir pleinement la prise en compte de quelques précautions Continue reading

L'éducateur sportif face à la génération Y doit adapter son discours et son approche pédagogique pour répondre aux attentes de ces jeunes qui ont une autre relation au temps, à l'autorité et à l'organisaiton que les générations précédentes. Daniel Ollivier dispose d'une expérience acquise au sein de plusieurs fédérations sur cette problématique au coeur de l'actualité de nos clubs. Continue reading

L'offre de formation de THERA Conseil à l'attention des acteurs du sport concerne les dirigeants et éducateurs. Elle repose sur une expérience acquise depuis 1996 au contact de plusieurs fédérations sportives : football, basket ball et cyclisme. Continue reading

Une démarche pour permettre aux jeunes de la génération Y de meiux piloter leur propre intégration dans l'entreprise et de trouver pleinenement leur place au sein des équipes. L'enjeu est de faire de nos différences... des complémentarités. Continue reading

L'article a pour but de cerner les 7 défis actuels de l'entreprise 2.0 : co-construire avec ses clients et fournisseurs, développer les espaces collaboratifs, promouvoir la culture du partage, construire sur la confiance, contractualiser et développer l'engagement, décentraliser pour stimuler la dynamique collective, mettre l'innovation au pouvoir Continue reading

L'article ci après a pour but de cerner les 7 défis actuels de l'entreprise 2.0 : co-construire avec ses clients et fournisseurs, développer les espaces collaboratifs, promouvoir la culture du partage, construire sur la confiance, contractualiser et développer l'engagement, décentraliser pour stimuler la dynamique collective, mettre l'innovation au pouvoir. Continue reading

Le management du sport est une affaire de professionnalisme et dans ce cadre la capacité à mettre en place des projets pragmatiques et fédérateurs est une compétence incontournable que doit s'approprier les dirigeants et éducateurs, qu'ils soient salariés ou bénévoles. La capacité à faire face aux enjeux impose de la méthode. Continue reading

L'actualité évoque souvent le nom du management 2.0 sans qu'il soit évident d'en cerner pleinement les enjeux mais aussi les tenants et aboutissants. Un papier pour clarifier ses modalités de mise en oeuvre. Continue reading

Les entreprises vivent une profonde mutation sous l'effet de dynamiques combinées : mondialisation, web 2.0 et Génération Y. Ces transformations impactent nos structures mais plus encore le leadership et le mode de gouvernance Continue reading

Les entreprises vivent de profondes évolutions impulsées par des dynamiques telles que la mondialisation, le web 2.0 et la génération Y. Elle oblige à des changements de structure mais elle impacte encore plus fortement le leadership. Continue reading