Merci pour l'info!

@Laurent Laforge Effectivement, quand j'ai écrit le post j'ai raisonné en terme de "finalité" de l'agence (RP, pub, media, CRM, les "nouveaux entrants" du community management). Le digital n'étant pas une fin en soi, je ne l'ai pas spécifiquement mentionné comme clé d'entrée. En revanche, si on raisonne plutôt en terme d'organisation du marché des agences, il faut effectivement ajouter la catégorie "agence digital" (qui va revendiquer un leadership sur base de son expertise transversale en digital)

(Très) Peu d'intervenants sur le marché du "web social" ont de l'expérience concernant la définition et la mise en oeuvre de process de gestion de crise au sein d'une grande entreprise. De plus, les leviers à actionner dans le cadre de la gestion de crise sont susceptibles de concerner divers métiers du digital et ne se résume pas au "2.0" . Il faut donc avoir une vision transversale pluridisciplinaire. Il y a donc peu d'intervenants (xeres http://www.xeres.fr en fait partie) capable d'accompagner efficacement un client sur ce terrain.

Merci pour vore intérêt. La lettre (en fait une suite de slides qui ont pris la place des sites Internet des agences pendant une semaine) est visble ici: Belgian Ad Agencies Virtual Strike http://www.slideshare.net/diab5/belgian-ad-agencies-virtual-strike

Merci bcp pour votre intervention en tant que maître d'oeuvre du baromètre "brut". Comme vous le soulignez, le post ne remet absolument pas en cause la qualité du travail effectué par Kantar Media mais questionne l'approche du SRI, qui ne permet pas de mener ce travail d'analyse qualitative sur les chiffres "net". A ce sujet, j'ai appris récemment que les membres du SRI ne partagent pas entre eux leurs chiffres "net" respectifs et que chacun n'a accès qu'au total des investissements, après compilation par un huissier des chiffres de chaque régie, communiqués sous le sceau du secret absolu. Le baromètre "brut" a donc sans doute encore de beaux jours devant lui :-)

Bonjour Aziz Merci pour ces réflexions. Je crois que tout acteur qui se situe sur la vague de l'innovation rencontre cette question. Quand on quitte la crête et que l'intérêt sur un sujet se répand,l'ex "spécialiste innovant" peut effectivement courir le risque de rentrer dans le rang et disparaître. Il faut sans doute alors se poser la question de la finalité (en l'occurrence la valeur ajoutée pour l'annonceur) et non plus des moyens. Concernant les media sociaux,je crois que la bataille se situera sur la capacité à intégrer création de contenu et media planning. Il n'est pas dit que les "spécialistes" des media sociaux ont perdu d'avance... (cf "Media Sociaux, Community Management, e-reputation: qui prend le lead côté agences ?" - http://www.xeres.com/xerescom/2010/01/media-sociaux-community-management-ereputation-qui-prend-le-lead-c%C3%B4t%C3%A9-agences-.html

Salut Mister Deux petites remarques que je soumets à ta sagacité: - Je ne suis pas sûr que les deux choses soient sur le même plan. Le bouche à oreille est orienté "produit" et non "communication publicitaire/marque". Sur tripadvisor on parle de la qualité de la chambre et du service, pas de ce que raconte la dernière campagne de pub de l'hôtel en question. Sur allociné, les avis sont censés porter sur le film et non sur la bande annonce. - Concernant l'indépendance et l'impartialité des internautes, j'ai toujours mes doutes concernant la partie de la blogosphère qui s'insère dans l'écosystème des marques. Si je veux continuer à être invité à des avant-première et autres soirées VIP, vais-je réellement conserver un oeil critique ? cf http://www.xeres.com/xerescom/2009/01/web-20-quelle-place-pour-les-blogs-dans-l%C3%A9cosyst%C3%A8me-du-webmarketing-.html Pour finir, je ne sais pas si tu connais le prix pinocchio. not bad. http://www.prix-pinocchio.org/rubrique.php?id_rubrique=7 A la revoyure. JM

Effectivement, très belle video. Petite interrogation: avec une telle durée (12 mn tout de même) et un contenu aussi déconnecté de la marque et (surtout)du produit, peut-on encore parler de storytelling ou bien ne bascule-t-on pas carrément dans du placement de produit?