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Amalio A. Rey
Málaga
Curioso, viajero, hibridador, bloguero, emprendedor y agitador de enzimas para innovar
Interests: Actitud 2.0, innovación abierta, modelos participativos, inteligencia colectiva, modelos bottom-up, colaboración, transparencia, espiritu wiki, pensamiento de diseño, gestión de la innovacion, transferencia de tecnologia
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Salvo lo de que buscarse un buen abogado como el mejor consejo que puede darse a un emprendedor, que coincido con otros comentarios de que "da el pego" pero es exagerado; estoy de acuerdo con todas las demás reflexiones que me parecen muy atinadas. Me quedo sobre todo con esta idea: "identificar los supuestos, traducirlos en hipótesis verificables; foco, foco, foco; simplificar, simplificar, simplificar; escuchar al cliente, escuchar al cliente, escuchar al cliente; fail early, fail fast, fail often - and learn!; empezar pequeño, continuar pequeño..." La formula es esta: Foco + simplificación + escucha activa + experimentación + tamaño que satisfaga al emprendedor (y no al VC). La obsesión por el escalado, que tanto buscan los VC, hay que revisarla críticamente. La clave está en comprender cual es el "tamaño minimo eficiente" para sobrevivir en cada tipo de negocio y a partir de ahi, apostar por el tamaño que te hace feliz. A unos les van los elefantes, a otros las gacelas. Es importante que la empresa conecte con el espíritu vital de la persona que emprende, y para eso, más vale que se conozca bien, y sepa lo que busca. un saludo
Toggle Commented Oct 31, 2010 on El amanecer de los emprendedores at nodos en la red
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Totalmente de acuerdo, Mario. Me ha venido perfecta tu distinción porque dirijo en Malaga un "Master para Emprendedores Tecnológicos e Innovadores" que está orientado a crear start-ups. Nos ha costado, y nos cuesta mucho advertir y explicar mil veces que ¡¡no es un MBA!! sino un "espacio de creación y experimentación" para el futuro negocio, y que esa naturaleza implica un tipo de formación totalmente distinta a la de un MBA. Estoy totalmente de acuerdo en concebir a las start-ups como un paso previo a la empresa, y utilizar los programas de incubación como laboratorios en los que la tolerancia al error sea la norma. Siendo así, todavía vemos programas de formación como el que acaba de lanzar El Iniciador que se presentan como un "MBA para emprendedores". Gracias por la matización, la voy a utilizar, es potente. un saludo :-)
Toggle Commented Oct 31, 2010 on Una start-up NO es una empresa at nodos en la red
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Juan: Seguí dándole vueltas a este asunto durante la mañana, y como me quedaron ganas de añadir comentarios, al final me he unido a la conversación con una entrada en mi blog que cito aquí con tu permiso: http://www.amaliorey.com/2010/07/08/pensar-con-prototipos-me-uno-a-la-reflexion-post-178/ un saludo!!
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Juan: Estoy totalmente de acuerdo con tu lectura. Ese "Y en vez de O" tan nutriente, y tan difícil. El "build to think" que recuperamos del Pensamiento de Diseño, llevado al "Social Design", en lugar de al prototipado de objetos, me parece de las ideas más potentes para generar sinergias, empatía y cosas útiles. "Pensar desde las ideas" o desde un encoñamiento ideologico solo puede metabolizar la parte destructiva de la diferencia. Si manoseamos juntos la arcilla, y nos metemos en el taller, entonces ninguna de las partes puede prescindir de las condiciones de contorno (si falta un material, se nota, si falta una pieza, se nota, si falta un torno, tambien... nada de "hacernos los suecos" con PM...). Visualizar la realidad con prototipos colaborativos genera humildad en las posturas, porque la realidad habla por si misma, y no en nombre de otros que la manipulen. El gran problema que tenemos aquí es la complejidad de llevar a la práctica dinámicas efectivas de "prototipado expandido". Tenemos que ser ingeniosos, es algo muy complejo pero hay mucha oportunidad de innovar ahí. Un abrazo
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Juan: Este proyecto es ilusionante. Aplicar el pensamiento de diseño a servicios y proyectos sociales, como la educación, abre un infinito espacio para explorar. Me consta que no es un modelo fácil de comprender, ni de explicar. Aqui incluyo a los propios diseñadores que muchas veces no se ven reflejados en esa conceptualización. Y para el resto (intento imaginarme el propio entorno educativo y universitario), "pensamiento de diseño" suena simplemente a "habilidades cognitivas para diseñar objetos estética y funcionalmente atractivos". Todo pensamiento transversal e integrador como este, que prima la experimentación y la gestión paradojica, será siempre complicado que se entienda, pero tu lo explicas genial. Me ha gustado muchísimo la sintesis integradora del concepto que avanzas en este post y su adaptación al entorno peculiar de la UNIA. Permiteme invitar a tu lectores a que visiten el monográfico que preparó eMOTools en Abril sobre "Pensamiento de Diseño", donde se recopilan unas 30 fuentes de gran interés sobre el tema: http://www.emotools.com/conocimiento/a-fondo/design_thinking/ Dentro de ese monografico, publicamos un artículo que se pueden bajar en PDF con el titulo: "Pensamiento de Diseño y Gestión de la innovación" que aporta ejemplos y avanza algunas reflexiones que están en la línea de lo que tú tan bien comentas aquí: http://www.emotools.com/static/upload/files/Pensamiento_de_diseno.pdf Finalmente, en este post se presenta dicho artículo, para aquellos que estén interesados: http://www.amaliorey.com/2009/05/04/design-thinking-y-gestion-de-la-innovacion-post-72/ ¡¡Suerte con este proyecto!!... que ademas, aúna dos sentimientos míos: Andalucía y Latinoamerica
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