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多助(Tasuke)
目黒区洗足
一番苦労した人が、一番幸せになれる社会を作りたい
Interests: 映画、音楽、散歩、旅行、本、環境、人生
Recent Activity
多助(Tasuke) is now following MITSU
Mar 26, 2012
多助(Tasuke) is now following Natsu
Nov 7, 2011
ご注文の手順 サンプルが必要の時は、コメント欄より請求願います。 こちらから送付先住所の確認メールを... Continue reading
沖電気に勤務していた時に身に着けた電子部品に関するノウハウや電子部品情報を、電子機器業界の中小企業の方々を対象に安価でご提供いたします。経営効率化、生産性向上にお役に立てれば幸いです。 Continue reading
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電子機器業界の電子部品調達。欠品対処する際に、市場の電子部品在庫を自動的に探し出します。こちらのツールは欠品しそうな電子部品リストをエクセル形式にすることで複数部品を一括で調べることが出来ます。 Continue reading
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電子調達の仕事は、非常に多くの情報を必要とします。業務経験の長さに応じて自然に個人の知識として蓄積していくものですが、人の異動を伴う組織にあっては、新人の即戦力化も課題となるでしょう。こうしたあれば嬉しい情報もDB化し使いやすくしました。 Continue reading
多助(Tasuke) is now following 茂七
Mar 17, 2011
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電子機器製造業の製造コスト削減法。即効性のある削減は調達コストの削減で、電子部品の部品価格が実際のネット上でいくらになっているかを調査する。メーカー型番をツールに指定するとECサイト毎にそのメーカー型番の価格が記載されているページに直接リンクされます。 Continue reading
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電子部品情報に関連するネット調査時間を削減したい メーカー情報に加えて、部品情報そのものの調査時間も... Continue reading
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ディスコン(製造中止)部品かどうかを調査するところを実際の調査画面で確認いただけます。 当社は永年蓄積してきた電子部品情報DBとネット調査を併用していますので、調べたいことを一回で確認できる可能性は高いと思います。 Continue reading
電子機器製造業向け、電子部品調達業務改善ツール。欠品時などの緊急対応時に国内の部品在庫を1操作で調査したり、市場の部品価格調査、その他製造中止部品検索など・・調達業務のルーチンワークを大幅削減いたします。 Continue reading
当社、電子機器関連製造業に於ける電子部品に関するサービスメニューです。 Continue reading
改革の第一歩、メーカー型番の統一に関して具体的に解決策を提案いたします。それに併行して特定の部品情報を調査し、御社の電子部品情報DBの精度向上を支援いたします。 Continue reading
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電子機器製造業の製造コストを削減する、現実的で実現可能なやり方をご提案いたします。直接的に電子部品の調達コストを削減したり、より根本的な設計段階に於ける部品選択の適正化で、継続しで製造コスト削減を削減する仕組み構築をご提案いたします。 Continue reading
名刺の品質と社員のモチベーション。思わぬところに影響が出るものです。経営者の方は一考を! Continue reading
売り上げを上げる為に、どこの企業も必死になって新たな顧客を開拓しようとしているはず・・・ ネットを活... Continue reading
片面エンボス・両面フルカラー・送料込みで、 破格値にてご提供いたします。 高級名刺印刷の業界にも、常... Continue reading
電子機器製造業の製造コスト削減法。設計時に於ける部品選択の適正化で製造コストの継続的な削減法をご紹介します。 Continue reading
原点に戻って考えるみる必要がある。何のためのSEM対策か? 何でもそうですが、常... Continue reading
部品情報DB整備が進まず。多くの無駄を製造コストに計上している電気機器メーカーが多く存在します。電子部品情報マスター(DB)のデータクレンジングとメーカー型番統一についてその意義と効果について解説します。 Continue reading
製造コスト削減に欠かせない、電子部品情報DBの構築の具体的な方法について提案いたします。 某大手電機メーカーにて一括して電子部品のライブラリーを構築し管理してきた部品DBそのものと、電子部品の専門ノウハウを皆で安価で共有しましょう! Continue reading
調達部門の役割の一つは、どれだけ安く調達出来るかということです。しかしその評価は難しく、今回は安くなったが、次回は元に戻ったといったことも良く聴かれます。製造コスト削減を継続的に実施し、しかもそれが元にもだらせないでより一層のコスト削減に結びつけるか?その仕組みをご提案いたします。 Continue reading