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Marc Traverson
Paris, France
Directeur Général, Acteüs
Recent Activity
Cher lecteur, j'ai cessé d'alimenter ce blog. Vous pouvez continuer de consulter les quelques 400 articles sur le développement personnel et professionnel qu'il contient. Je vous invite désormais à suivre mon nouveau blog : marctraverson.com A très bientôt, Marc Traverson Continue reading
Posted Mar 5, 2015 at Le Journal du Coach
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Jul 2, 2014
Pour sortir de la confusion, nous avons tendance à simplifier. Mais il y a une autre manière de procéder. Dans les situations difficiles, le réflexe le plus naturel est de vouloir simplifier les choses, de chercher la “ligne claire”, car il semble que la solution à notre problème n’en sera... Continue reading
Posted Jun 21, 2014 at Le Journal du Coach
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Peut-être sommes-nous allés à l'extrême de la tendance actuelle, et la balance est-elle en train de revenir à une position plus équilibrée ? Il se pourrait en effet que la figure de l'individu tout puissant, tenu de mener sa barque en toute liberté/indépendance/originalité, s'estompe quelque peu pour laisser entrevoir un... Continue reading
Posted Mar 27, 2014 at Le Journal du Coach
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Quoique j'avoue ne disposer d'aucune statistique fiable qui le démontrerait, il suffit de lire la chronique politique et judiciaire (à vrai dire, elles tendent à se confondre) pour constater que se poser en victime est aujourd'hui la manière la plus courante pour tenter d'établir un rapport de forces à son... Continue reading
Posted Mar 6, 2014 at Le Journal du Coach
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C'est un mot qui fait florès chez nombre de cadres et de salariés, même s'il se chuchote. Presque un mot d'ordre. Tenir. Parce que la situation de l'entreprise n'est pas florissante, et qu'on ne sait jamais, n'est ce pas ? Il y a des rumeurs la-haut, dans les étages. Tout... Continue reading
Posted Mar 3, 2014 at Le Journal du Coach
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On sait l’importance de la demande dans un coaching. Quel coach n'a pas été confronté à un coaching qui « n'enclenchait pas » ou qui s'interrompait brutalement au bout de quelques séances - et de réaliser alors, de manière rétrospective, qu'il n'y avait pas eu, à l'origine, de demande suffisamment... Continue reading
Posted Jan 10, 2014 at Le Journal du Coach
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Je voudrais insister ici sur un aspect parfois négligé dans le travail d'accompagnement professionnel - par un coach, mais aussi bien, pourquoi pas, par un manager à l'égard d'un membre de son équipe. C'est ce que j'appelle l'orientation Ressources. De quoi s'agit-il ? Une importante fonction du coach consiste à... Continue reading
Posted Dec 19, 2013 at Le Journal du Coach
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L'écoute est parfois confondue avec notre capacité auditive. Mais pourquoi diable s'en tenir à la seule ouïe ? Pour le coach (et pas que), il s'agit bien, de manière plus large, de cultiver une capacité à entendre tout au long de l'intervention, ce qui se parle et se vit dans... Continue reading
Posted Oct 9, 2013 at Le Journal du Coach
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Pourquoi un lieu ? Parce qu’il me semble que l’on se rend chez son coach. Que l’on va à son coaching. D’ailleurs les clients disent souvent que les temps de trajet sont des moments de préparation, puis de décantation, des moments de réflexion importants. Et puis, il y a un... Continue reading
Posted Sep 20, 2013 at Le Journal du Coach
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Dans l'idée "ce sont les lecteurs qui en parlent le mieux", je publie ci-dessous l'aimable lettre d'une lectrice à propos de mon dernier livre. Bonjour Marc, Ce mail simplement pour vous dire un grand bravo et un grand MERCI pour votre livre "lettre à ceux qui ont momentanément perdu leur... Continue reading
Posted Aug 1, 2013 at Le Journal du Coach
L'exemplarité est une clé du leadership. Peut-être la principale. Mais pour s'en persuader, il faut dissiper quelques malentendus. D'abord, l'exemplarité, plus qu'une valeur, est un outil. Un outil de management. Si la corruption, le corporatisme et le recroquevillement sur soi sont des pratiques que l'on constate au sommet de l'Etat,... Continue reading
Posted Jun 23, 2013 at Le Journal du Coach
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Jun 7, 2013
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Jun 7, 2013
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Jun 7, 2013
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Jun 7, 2013
Peut-on parler du bonheur au travail ? Si le mot choque, qu'on en choisisse un autre : satisfaction, confort, réalisation de soi. Entendons-y simplement le plaisir de faire quelque chose qui ait un sens. Qui réponde à une nécessité intime en même temps que sociale. Qui nous place tant soit... Continue reading
Posted Jun 6, 2013 at Le Journal du Coach
La méditation a pour projet la coïncidence. Comme deux lentilles doivent coïncider pour réaliser la mise au point d'un appareil photographique. Quand elles atteignent leur juste place, l'image devient claire et nette. Se donner le programme d'établir cette cohérence-là. Faire la mise au point entre le corps et l'esprit, le... Continue reading
Posted May 27, 2013 at Le Journal du Coach
J'aime la langue anglaise. Elle me passionne et me surprend. Elle m'épate par sa souplesse de yogi, sa capacité d'impact, son inventivité, ses raccourcis fulgurants. Il y a quelques années, j'ai cessé de lire des traductions de l'anglais, pour faire le choix radical de la VO. Un monde s'est alors... Continue reading
Posted May 24, 2013 at Le Journal du Coach
Et si, comme Moustaki, qui vient de passer l'arme à gauche, on ne se préoccupait pas de reconnaissance, ni même d'argent - pourvu qu'on en ait assez pour vivre ? Si on laissait passer les occasions, les "opportunités", et le temps, sans leur courir après ? Si l'on se faisait... Continue reading
Posted May 24, 2013 at Le Journal du Coach
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Je lis dans un journal, sous la plume d'un économiste, que nous serions entrés dans l'économie de l'attention (au sens : être attentif). Que le business ultime, désormais, consiste à capter l'attention des créatures humaines - ce que l'on appelait anciennement l'audience - pour en exploiter les effets. L'attention, cette... Continue reading
Posted Apr 23, 2013 at Le Journal du Coach
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Quand on parle d'affirmation de soi, ou d'assertivité, on entend souvent derrière ces mots un mode de communication d'autorité. S'affirmer, ce serait "dire enfin les choses". Ne plus hésiter à informer les autres de vos besoins, de vos attentes, de vos ambitions. S'affirmer ainsi, ce serait aussi apprendre à dire... Continue reading
Posted Mar 19, 2013 at Le Journal du Coach
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Feb 21, 2013
Ressource essentielle en période de fort changement du contexte économique, la capacité d’adaptation des entreprises est un muscle qui se travaille. Elle s'appuie toujours sur le renforcement du lien collectif, en particulier par la stimulation des compétences relationnelles et l'accent mis sur la culture collaborative. De ce point de vue,... Continue reading
Posted Feb 21, 2013 at Le Journal du Coach
Affirmer que le lien entre les personnes, c’est-à-dire la qualité de leurs échanges et de leurs interactions est la base d’un collectif fort, c’est enfoncer une porte ouverte. La plupart des leaders, managers, dirigeants, ceux dont la fonction est d’assurer la conduite d’une équipe, savent que les relations professionnelles composent... Continue reading
Posted Feb 15, 2013 at Le Journal du Coach