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Béatrice VENDEAUD
Bordeaux et Paris
J'interviens en stratégie de communication auprès des étudiants de 3e année de l'ISEG Marketing & Communication School Bordeaux. Je travaille au sein de l'ISEG Group depuis plus de 20 ans. Administratrice / Past-présidente de l'APACOM. Ce blog s'adresse à mes amis, à mes étudiants et à tous ceux qui s’intéressent aux métiers de la communication.
Interests: l'art contemporain, l'intelligence collective, les sciences de l'information et de la communication, la data.
Recent Activity
Porsche, marque Allemande mondialement connue, est devenue dans le secteur de l’automobile, le symbole de l’élégance et du raffinement grâce à une communication forte et contrôlée. Les Porsche sont des voitures d’exception qui touchent une cible spécifique, choyée par la marque qui entretient une relation privilégiée avec ses clients. Reconnaissable de par ses courbes particulières, très féminines et épurées, Porsche reste dans l’esprit des consommateurs une marque iconique et intemporelle. La marque fait actuellement partie des constructeurs de voitures sportives les plus reconnus. Au fil des années, la marque continue d’entretenir cette image et cette identité propre à Porsche par le biais de sa voiture phare la 911 qui reste jusqu’à aujourd’hui le modèle le plus emblématique de la marque Porsche. L’objectif de Porsche est de mettre en avant la qualité du produit, les technologies et le savoir-faire uniques de la marque, qui font de Porsche d'un constructeur emblématique. Sa stratégie basée sur le hors-média ? Continuer à s’occuper de ses clients actuels comme au premier jour, tout en se modernisant et en faisant adhérer l’entourage proche de sa clientèle existante à son univers : telle est la nouvelle stratégie de communication de Porsche. Download Porsche.Strat.presqueparfaite.pdf (1905.2K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Maxime Audouin, Adrien Coret et Arthur Robreau, étudiants de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
Leader du marché du smartphone, Apple déborde d’innovation et de nouveautés pour son client. L’une des nouvelles fonctionnalités de son nouveau système, iOS12, est la possibilité de passer des appels FaceTime en groupe, avec un maximum de 32 participants. À cette occasion, Apple a créé une nouvelle publicité dédiée à cette fonction. L’idée créative d’Apple pour ce spot d’une minute est de jouer sur la nostalgie de ses clients en leur proposant un contenu différent que d’habitude. En effet, de nombreux sosies d’Elvis ont été invités à chanter tous ensembles en même temps à travers le monde grâce à l’application FaceTime. Ce spot divertissant casse les codes des publicités habituelles d’Apple. En effet, on n’y vante pas le smartphone sur fond blanc mais seulement le concept qu’il propose via un contenu intéressant. Le ton est humoristique et décalé et suscite la nostalgie et l’adhésion grâce au personnage fort choisi pour ce spot : Elvis Presley. On ne vous retient pas plus , découvrez la dernière campagne d’Apple. Download Strat.apple.pdf (32543.2K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Anaïs Morabito, Maud Notredame, Julie Simaer et Claire Touchard, étudiantes de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
Si nous devions ne retenir que trois termes pour Gleeden ce serait : audacieux, innovant, dissimulation. En effet, de nos jours les sites de rencontre “classiques”, ne permettent pas une totale liberté aux personnes mariées. Et pourtant, bien nombreux sont les maris ou les femmes qui désirent vivre de nouvelles expériences, tout en restant accompagnés de leur conjoint respectif. Le concept Gleeden est fondé sur le postulat suivant : auparavant, 8 % des personnes inscrites sur les sites de rencontres classiques se déclaraient célibataires tout en étant mariées ou en couple. Cette alternative aux sites traditionnels de rencontre est apparue en décembre 2009, un beau cadeau de noël pour les couples mariés ! Tout est piloté par un groupe de femmes, qui ne cesse d'innover tant sur le fond que sur la forme. Prenons l’exemple du nom de la marque qui disparaît dans la barre de recherche de son ordinateur. Quand nous allons sur Meetic, nous voyons le « Meetic » affiché dans la barre de l’ordinateur, or, avec Gleeden, le logo disparaît pour laisser place à la pomme croquée. Tout est mis en place pour garantir une discrétion maximale. Cette discrétion, Gleeden la pose comme valeur principale, notamment avec sa campagne de communication « Secouez, déconnectez ». Peur que votre mari ne vous prenne en flagrant délit d’adultère ? Il suffit de secouer votre téléphone pour faire disparaître toute trace d’infidélité. En effet, nous les retrouvons dans des publicités toujours plus innovantes et humoristiques. Gleeden a un positionnement bien marqué et ne cesse d’en jouer, malgré son problème d’e-réputation vu le concept, la marque intrigue, agace, amuse, mais ne laisse personne indifférent. Gleeden bouscule les mœurs, casse les codes et met en évidence une évolution de la société ainsi que sa perception de l’infidélité en passant par une communication féminine, moderne et audacieuse. Download Gleeden.Strat.Presque.Parfaite.pdf (1932.8K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Julie Lheureux, Camille Dariet, Loan Leray, Julia Fouché, étudiantes de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
Carrefour est un groupe de distribution créé en 1959 à Annecy, à sa naissance il portait le nom PROMODES. Au niveau du logo, Carrefour est symbolisé par deux flèches opposées : la flèche rouge, couleur de l’interdit est tournée vers la gauche donc le passé et la flèche bleue est tournée vers la droite pour l’avenir. Cela signifie que la marque Carrefour va toujours de l’avant. Les couleurs, bleu/blanc/rouge rappellent l’origine française de l’enseigne. Ici, Carrefour joue enfin de l’autodérision avec ce spot, qui joue sur le concept de “dialogue vérité”. L’enseigne rafraîchit son image et vante son plan de transition alimentaire et revendique toujours de « donner la parole » à ses clients. Le spectateur joue le rôle de l'enseigne afin de renforcer son rôle d'acteur de la transition alimentaire. Il se retrouve au même niveau que l’enseigne. Le concept de “dialogue vérité” est de tenir dans la publicité le langage que le public utiliserait dans la vraie vie. Faire en sorte que le public interpelle la marque : se moque du projet et pose des vraies questions. Ici, les clients n’hésitent pas à mettre la marque au défi : « Encore une pub pour un supermarché, c’est ça »,« Vous n’en faites pas un peu trop là ? », « Encore du blabla… » mais à chaque fois, la voix off prend le temps de répondre, et tente de convaincre. L’accroche, « Avec votre fourchette et votre couteau, vous avez le pouvoir de changer le monde », reprend une dynamique d’action, pour embarquer les consommateurs. L'autodérision, c’est le ton qui est employé aujourd’hui sur les réseaux sociaux. Les consommateurs sont en demande de dialogue sincère, et c’est le but de ce projet. Download Act For Food.pdf (2950.2K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Samantha Saint-Jean, Maïlys Sallaberry, Amandine Sanz et Florian Siehen, étudiants de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
Huawei est une firme chinoise créée en 1987. Ces dernières années, la marque a su se révéler et a réussi à venir concurrencer les grands noms du secteur de la téléphonie mobile comme Samsung ou encore Apple. Elle est aujourd’hui le deuxième fabricant mondial de smartphone avec plus de 15,7 % de parts de marché. La marque prend un chemin différent de celui emprunté par ses concurrents. Avec sa campagne « GNU GNU » qui sensibilise les jeunes à l’utilisation des smartphones et les dérives de l’instantanéité des contenus publiés. Avec son offre de téléphone, en moyenne moins cher que ses concurrents et son appareil photo co-brandé avec la marque LEICA, Huawei s’adresse à un public plus jeune mais aussi aux parents soucieux de la sécurité de leurs enfants. La campagne a été réalisée par la célèbre agence JUNG VON MATT qui avait déjà su briller avec des campagnes comme « Je suis » de Nikon. La pub a été réalisée à la manière d’un film fantastique, elle dure 100 seconde et l’ambiance magique qui s’en dégage ne dénature pas les propos exprimés par la marque. Au contraire, la narration le rend plus touchant, car le GNU GNU est une petite bête pour lequel tout le monde "craque". Huawei a réalisé une très belle action bien relayée sur les réseaux sociaux de manière que l’on pourrait qualifier de virale. La pub a également été reprise par des journaux et magazines qui soulignaient son aspect créatif et scénographique. La marque au logo à la fleur qui éclot n’a pas fini de s’ouvrir au monde et de nous accompagner tout au long de nos journée car si vous êtes amateur de football, vous aurez surement remarqué que Huawei sponsorise des clubs tels qu’Arsenal ou encore l’AC Milan. "Make it possible", est d’ailleurs la devise de la marque qui prend son rôle de prévention à bras le corps et renvoie une image responsable dans un monde où tout va très vite. Download GNUGNUHuaweimittel.pdf (23697.7K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Clément Houget, Maxime Lardeur, Jan Latrubesse et Mathias Savigni, étudiants de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
Cdiscount, le n°1 du e-commerce en France, a fêté cette année ses 20 ans. Pour l’occasion, l’entreprise Bordelaise présente « les offres de l’Espace » une campagne digitale conçue par Rosapark et qui retentit très loin… L'axe créatif a pour principe de proposer « des offres tellement folles qu’il serait dommage de les réserver aux Terriens ». A travers cette campagne, la marque veut engager les internautes par le digital où la bataille de l’attention est de plus en plus féroce. Tout a commencé le 3 octobre 2018, date à laquelle Cdiscount envoie un colis vers l’espace. Un colis qui contient de nombreuses offres promotionnelles Cdiscount. L’aventure continue deux semaines plus tard où l’on apprend que les extraterrestres ne sont pas restés insensibles devant les offres promotionnelles. Nous retrouvons alors deux vidéos qui donnent la parole à deux aliens qui manifestent leur enthousiasme à la réception de leur commande Cdiscount. Un humour décalé dans un univers de science-fiction digne des plus grands films. Nous retrouvons une volonté de la marque de casser les codes de la science-fiction et la volonté de surprendre avec une production particulièrement soignée et un gros décalage entre l’apparence physique des personnages et leur personnalité. Pour aller plus loin, Cdiscount a confectionné tout un univers fun derrière ces personnages. Passant par la diffusion d’un message en morse pour gagner des codes promotionnels jusqu’à la création d’une bande dessiné retransmise sur leur compte Instagram. Une réelle ambition d’interagir avec son public et de lui proposer un divertissement unique. Download Strat.Cdiscount.pdf (21061.4K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Alexandre Balazi, Raphael Bodin, Oriane Delemarre et Vanessa Djramedo , étudiants de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
À l’approche d’Halloween, la marque de cosmétique Shiseido présente sa nouvelle campagne très créative consacrée au rapport entre le maquillage et l’expression de sa personnalité, intitulé « The Party Bus ». Le thème de cette campagne étant « le pouvoir du maquillage », permet à Shiseido de mettre en avant une histoire portant sur un triangle amoureux entre le comte Dracula, la princesse Kaguya et un samouraï zombie qui valorise la polyvalence de ses produits de beauté. Cette nouvelle campagne montre comment Shiseido réussit à se moderniser, tout en captivant à la fois un public plus jeune et la communauté LGBT. Cette campagne vise à devenir une pièce d’art amour libre, en cohérence avec les valeurs de la marque, qui a toujours célébré l’amour dans sa stratégie et son territoire de communication, que ce soit à travers son logo, sa charte graphique et ses nombreuses campagnes. Download Shiseido diapo.pdf (4810.8K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Léa Camili, Inès Daury, Hanna Dovilluers et Chanel Wu, étudiantes de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
Lacoste, la fameuse marque au logo crocodile, fait partie depuis sa création en 1933 des plus grandes réussites françaises. En effet, au fil des années, la marque a su s’adapter aux évolutions de la société tout en gardant ses valeurs fondatrices qui sont le sport et le lifestyle urbain. Toujours dans cette volonté de rester dans l’actualité et de montrer que Lacoste est bien plus qu’une marque, la campagne "Save Our Species" en partenariat avec l’UICN (Union Internationale pour la Conservation de la Nature) est lancée le 28 février 2018 à l’occasion de la Fashion Week. Pour la première fois depuis sa création, le crocodile cède sa place à 10 espèces animales en voie d’extinction. Relayée sur tous les réseaux sociaux (notamment avec le hashtag #LacosteSaveOurSpecies ), à la télévision ou par le biais d’influenceurs, cette campagne produite par BETC est une véritable réussite. En moins de 24h, les 1 775 polos (nombre exact des espèces mises en avant restantes sur terre) se sont tous vendus. De plus, cette campagne a été l’occasion pour Lacoste de faire un geste fort : en effet, tous les bénéfices de cette campagne ont été reversé équitablement à l’UICN et l’agence BETC. Download Lacoste présentation.pdf (1420.3K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Emma Griffon, Adelise Farthouat, Juliette Hirschy et Ambre Kerleau, étudiantes de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
Dans cette présentation vous trouverez les principales indications pour la construction d'un plan de communication. Le plan de communication vous permettra d'avoir une vision globale de vos actions de communication et d'optimiser la gestion des outils de communication ainsi que de vos ressources humaines. Il doit prendre en compte la saisonnalité de vos produits, les actions clés incontournables dans votre environnement (salons, événements...), vos priorités pour l'année et vos contraintes internes. Il n'y pas de schéma type, chaque entreprise construit des plans com' qui lui ressemblent. Download PlandeCom.1819.pdf (3205.7K) Vous trouverez ci-dessous la présentation de notre dernier cours qui porte sur le budget de communication. J'y aborde les différentes méthodes de détermination d'un budget de communication ainsi que la notion de "share of voice". Download BudgetdeCom.1819.pdf (934.8K) Le bonus de la semaine est la vidéo de la campagne lauréate des Effie catégorie Communication publique et d'intérêt général 2018 : Le Simulateur d'impact Annonceur : Driea | Agence : Serviceplan France Continue reading
Nutella : Une communication qui ne tourne pas autour du pot. C’est en 1964, suite au traité de Rome de 1957, que l’Europe ouvre son marché et que Michèle Ferrero (mère de Pietro) décide d’abolir les frontières en changeant le nom de la pâte à tartiner Supercrema. C’est ainsi que le fameux Nutella est né ! Il domine désormais le marché mondial de la pâte à tartiner à la noisette et au cacao. Cependant, Nutella reste très critiqué à cause de la présence d’huile de palme dans sa pâte à tartiner. En effet, Nutella fait face à une crise en 2017 sur l’utilisation de l’huile de palme. La marque a su réagir comme il se doit en faisant une publicité s’intitulant « On ne va pas tourner autour du pot », ciblant les enfants, les RDA et la famille en général. L’objectif du spot est donc de rassurer les français et de renforcer l’image de marque. Plus récemment, la marque a créé une mini-série familiale sur un ton humoristique. Le but ici était de mettre en avant la sympathie, les valeurs de la famille et le partage d’un moment agréable. Nutella est une recette unique, irremplaçable aux yeux des consommateurs, la communication étant en accord avec les valeurs du produit. Download Strat.presque.parfaite.NUTELLA.pdf (29085.9K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Laure Ernst, Doriane Rousselle, Gloria Maye et Cynthia Martin, étudiantes de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
Nike lance début Septembre 2018, une campagne nommée « Dream crazy », comme à son habitude, Nike met en avant des sportifs exceptionnels ou encore des parcours hors du commun. Le message est simple, croire en ses rêves et se dépasser pour y arriver, tout est possible ! Pour fêter les 30 ans de leur slogan « Just do it » Nike s’offre une égérie plus que controversée, Colin Kaepernick, célèbre joueur de foot US, qui a lancé le mouvement des joueurs qui s’agenouillent pendant l’hymne national pour protester en faveur de légalité raciale. Plus qu’un simple joueur de football Colin Kaepernick devient un symbole de ce combat. Nike prend donc le pari risqué de s’associer avec cette image politisée dans un climat réellement tendu socialement aux Etats-Unis. Cette campagne qui va au-delà de la simple communication commerciale sera-t-elle bénéfique pour l’image de Nike ? Download Nike x Colin Kaepernick.pdf (500.5K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Hilary Nzagoubiya, Alexandre Porfirio et Quentin Poumeyrol, étudiants de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
Ferrero, troisième marque mondiale du marché de la confiserie et de la chocolaterie a été fondée en 1946 par Pietro Ferrero. Depuis ses débuts, la devise de la marque est « travailler, créer, donner ». Représentée par des marques à forte notoriété telles que Nutella, Ferrero Rocher et "Mon chéri", Ferrero se positionne comme une marque authentique, durable et intense. 13ème annonceur plurimédias en France en terme de budget en 2017, Ferrero décide durant le mois d’octobre 2019 de marquer à nouveau les esprits des consommateurs français. La campagne de communication « Revoilà » : Le nouveau spot, diffusé à la télévision du 10 au 28 octobre 2018, s’intitule « Revoilà » et annonce une bonne nouvelle aux amateurs : « Ferrero Rocher et Mon chéri sont de retour, prêts à être dégustés ». Pour la première fois, la marque décide de communiquer sur les choix et les raisons de l’absence de commercialisation des Ferrero Rocher et des Mon chéri durant la période estivale. Ce spot relayé sur les réseaux sociaux avait pour objectifs d’informer les consommateurs sur le retour de ces incroyables gourmandises mais également de valoriser un ingrédient primordial : la valeur de ces produits caractérisés comme haut de gamme. Destinée aux amateurs de Ferrero Rocher et de Mon chéri, cette campagne répond à une question des consommateurs « pourquoi n'y a-t-il pas de Ferrero Rocher et de Mon chéri durant la période estivale ? » mais également à un besoin de transparence des consommateurs. Download Strat.com.FERRERO.pdf (1549.9K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Julia Aubeau, Llona Body, Thomas Bonté et Dorian Faye, étudiants de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
Auchan est une holding appartenant à l'association familiale Mulliez dans la grande distribution. Le premier magasin a été fondé par Gérard Mulliez et a vu le jour en 1961. Le slogan actuel est le suivant : « Et la vie change ». Les valeurs de Auchan sont la proximité, la confiance, la simplicité et la passion. Elle se positionne comme « l’ami commerçant » de ses clients et comme cultivateur de « petites attentions » quotidiennes. Auchan se situe en 6ème position au niveau de la part de marché en février/mars 2018. La campagne commence le 30/09/18 et prend fin le 31/01/19, elle dure donc 125 jours. Elle a été imaginée par l’agence française Service Plan qui propose un dispositif phygital et omnicanal. La campagne met en avant les produits, les promotions par le biais de publicités ciblées et de jeux concours. Les 125 jours se décomposent en semaines thématiques, soutenues en radio, en digital et en diffusion de tracts partout en France. Elle débute par une vidéo de lancement, filmée au cœur des équipes des magasins. Auchan prouve ses déclarations par l’intermédiaire d’un site dédié : auchan-agit.fr. Trois autres spots sont prévus : sur le bio, sur le drive et sur la carte fidélité « Waaouh ». La marque utilise les réseaux sociaux et a partagé une playlist Deezer. Elle a aussi mis en place une communication interne afin d’investir et de motiver ses employés. En clair, la stratégie de communication s’établit autour de presque tous les canaux médias, sauf l’affichage et le cinéma. Elle s'appuie également sur un large panel de canaux hors-média. La marque s’adresse tant aux enfants, qu’aux personnes en situation de handicap, qu’aux étudiants et bien évidement qu’aux collaborateurs. Elle favorise la publicité et les promotions afin de booster la convergence autour de « la marque unique » et de reconquérir des parts de marché. Au premier semestre 2018, Auchan a vu son chiffre d’affaire reculer de 3,2% à 25,1 milliards d’euros. Grâce à cette campagne, la marque a vu son chiffre d’affaire augmenter de 4,0% en octobre 2018. Si la campagne est extrêmement riche et diversifiée quant aux canaux de communication, certains supports, pourtant potentiellement efficaces, restent inexploités. De plus la vidéo de lancement est trop complexe, on ne retient pas bien le/les message/s. Download Auchan. Strategie.Com.pdf (4150.7K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Mathilde Courtiau, Périne Krnezic, Nathan Luce, Faustine Merour, étudiants de... Continue reading
Le groupe RATP a dévoilé en octobre 2018, sa nouvelle stratégie de marque et notamment le repositionnement stratégique de son architecture et de son design. L’objectif de cette nouvelle campagne est de mettre en avant les expertises que la marque possède, et également de regrouper toutes les filiales du groupe. Cette nouvelle campagne a été dévoilée lors du Média Day. Ce meeting réunissait journalistes et principaux investisseurs du groupe RATP et fut animé par la PDG du groupe, Catherine Guillouard. Cette stratégie de marque est mise en place par la création d’un nouveau logo, d’un site internet dédié aux nouveaux projets du groupe ou encore d’une vidéo qui présente le groupe RATP, publié sur la plateforme Youtube. De plus, l’hashtag #BetterCity permet aux internautes de réagir sur les réseaux. Enfin, les nouveaux projets de groupe en lien avec l’écologie ont été dévoilés. Pour en citer certains : d’ici 2025 la RATP souhaite mettre en place plus de 5000 bus propres, réduire sa consommation d’énergie de 20% et son rejet de CO2 de 50%. De nouveaux projet de géothermie seront mis en place afin de chauffer des stations de métro, et la perte de chaleur d’un métro permettra bientôt de chauffer plus de 30% des besoins d’un immeuble parisien. Pour conclure, le groupe RATP souhaite montrer ses expertises en transformant durablement la mobilité dans la ville afin d’améliorer la qualité de vie de ses habitants. Download RATPStratégie de communication.pdf (6357.3K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Emma Gaimard, Mathias Hegui, Marie Hourcastagnou, Emma Kusel, étudiants de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
Fondée en 1987, Huawei est une entreprise chinoise spécialisée dans les équipements de réseaux de télécommunications. Encore inconnue il y a quelques années, Huawei se situe aujourd'hui en tête de liste des fabricants de téléphones portables. Cette année et pour la première fois, la marque dépasse Apple dans la vente de smartphones en volume et prend la deuxième place, après Samsung et devant Apple. La marque a une cible plutôt jeune : les 18-35 ans, à savoir les adolescents et les jeunes adultes. L’entreprise privilégie la proximité avec ses clients, notamment par le biais des réseaux sociaux en partageant les photos prises par ses clients. Durant la Coupe du Monde de Football 2018, Huawei s’est démarqué de ses concurrents grâce à sa campagne avec l'un de nos champions du monde, Antoine Griezmann. Axée sur l’humour, cette campagne se décompose en deux parties : une publicité pour YouTube et les réseaux sociaux, ainsi que des billboards de quelques secondes en partenariats avec TF1 qui viennent compléter la publicité. Tous deux ont été diffusés pendant toute la durée de la compétition. Cette campagne a permis à Huawei d’avoir une forte présence durant la Coupe du Monde, de gagner la confiance des consommateurs et de renforcer son image. De plus, la marque a réussi à s’installer dans les esprits des consommateurs avec un souvenir publicitaire et une préférence d’achat en hausse. Une très belle opportunité pour Huawei ! Download Huawei.Stratpresqueparfaite.pdf (749.8K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Amélie Climent, Mathilde Costagliola, Pierre Cottet et Colleen Cousin, étudiants de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
Fondée en 1977 par le capitaine Paul Watson, Sea Shepherd est l'ONG de défense des océans la plus combative au monde. Elle lutte contre la destruction de la vie et de l’habitat marin dans son ensemble. Sea Shepherd lance en avril 2018, avec FF New York, « Plastic Ocean » une campagne de sensibilisation uniquement sur les réseaux sociaux pour attirer l’attention sur le fléau de la pollution plastique de l’océan. Cette campagne, composée de trois visuels et d’une vidéo jouant sur un style onirique et coloré au premier coup d’œil, révèle très vite la triste réalité des animaux marins piégés dans les déchets plastiques. L’ONG met alors en place une réelle stratégie média et hors média autour de cette campagne de sensibilisation. L’objectif premier est de mettre un coup de projecteur sur le sujet, dans les médias et sur les réseaux sociaux pour faire changer les mentalités. Ne plus utiliser de pailles en plastique, ramasser les déchets en pleine mer depuis son voilier ou taxer directement les sacs plastiques... Les solutions ne manquent pas et, comme le rappelle le capitaine Cornelissen, "ensemble, nous pouvons nettoyer les océans et faire en sorte que ce que nous enlevons reste à l'extérieur." L’ONG souhaite recruter via une plateforme de bénévolat, d’appel au don et faire connaître la marque, pour que le public soit plus informé de la destruction des récifs coralliens et de la pollution des fleuves et des rivières, tous reliés à l’océan. Son objectif : changer les mentalités, protéger la vie, l’habitat marin via diverses actions et stratégies de communication différenciantes, permettant à la marque de se détacher et se distinguer de son image de marque, parfois négative (identité visuelle pirate). Download Sea Sheperd.Strat.com.pdf (7180.6K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Lara Chouzenoux, Elisa Quervet, Emma Rochevalier et Eva Weidmann, étudiantes de l’ISEG Bordeaux. Continue reading
« Aujourd’hui, dénoncer ne suffit plus : il faut désormais changer les comportements ». C’est le message que fait passer le gouvernement dans sa nouvelle campagne de communication «Réagir peut tout changer», lancée le 30 septembre 2018 et réalisée par l’agence BETC. Destinée à l’entourage des victimes et aux témoins de violences sexistes et sexuelles, la campagne adopte une démarche pédagogique et mobilisatrice. L’approche est différente, il ne s’agit plus d’implorer aux victimes une réaction, mais de réclamer aux témoins de ne pas garder le silence. Le site stop-violences-femmes.gouv.fr, référence pour les victimes et les professionnels, aide toute personne à réagir face à des situations de violences sexistes et sexuelles et favorise les dénonciations. Dans le cadre de la campagne, quatre spots illustrent la diversité des cas, selon le type de violence (sexistes ou sexuelles, verbales ou physiques) ou le cadre (sphère privée, sphère professionnelle et scolaire, ou encore espace public). Aux spots particulièrement poignants, s’ajoutent des vidéos d’une minute relayés sur les réseaux sociaux avec le #NeRienLaisserPasser, qui donnent la parole à des témoins ou victimes de violences. Par ailleurs, le 25 novembre 2018 a lieu la Journée Internationale dédiée à l’élimination de la violence à l'égard des femmes, en vue de laquelle l’Etat a programmé une communication efficace. Nommée grande cause du quinquennat, le Gouvernement lutte activement contre toutes les formes de violences faites aux femmes. En témoignent les chiffres, édifiants : une femme meurt tous les trois jours sous les coups de son conjoint, 93 000 femmes sont victimes de viol ou de tentatives de viol chaque année. Loin de l’imaginaire collectif, elles sont neuf sur dix à connaître leur agresseur, et seules 10 % d’entre elles portent plainte. C’est un combat qu’il faut poursuivre main dans la main. Download UNE STRATEGIE PRESQUE PARFAITE - REAGIR PEUT TOUT CHANGER (Diapo).pdf (2196.6K) Une stratégie presque parfaite réalisée par Anaïs Braun, Marie Clairet, Clara Ferry et Lucie Matton, étudiantes à l’ISEG Bordeaux. Continue reading
Dans le cadre de mon cours sur les plateformes de communication, vous trouverez des "slides" qui abordent des outils d'aide à l'analyse dans la phase audit ou recherche de "l'insight" : la sémiologie et l'analyse de contenu. Ci-dessous, découvrez le Case Study de l'agence Happy réalisé pour un campagne présentée dans le cadre des Trophées de la Com. Sud-Ouest en 2017. Download Audit.Plateforme.18.pdf (2279.0K) Continue reading
Et si je vous dis « What Else » ? Comme 66 % des personnes, vous aurez reconnu la marque inventrice du café en capsule, Nespresso. Cette marque qui fait de la consommation de café un art de vivre, associe plusieurs valeurs : la durabilité, la perfection d’un café de la plus haute qualité, l’innovation constante et une expérience client uniqu Dans sa nouvelle campagne The Quest, Nespresso fait appel à l’univers de la célèbre série Game of Thrones. Dans cette publicité nous retrouvons deux stratégies fortes. Tout d’abord, le co-branding avec la série GOT. L’objectif de ce partenariat ? Donner une image jeune et plus fun à la marque. Et aussi le celebrity marketing avec George Clooney, véritable emblème de Nespresso, responsable d’une augmentation de 46% des ventes de la marque, rien que ça! On retrouvera dans cette campagne un clin d’œil malin, faisant référence aux actions qu’entreprend Nespresso pour le développement durable et les conditions de vies des caféiculteurs notamment avec une vidéo exclusive diffusée en digital. Avec des vidéos exclusives du tournage de cette campagne, la marque crée le buzz et rencontre ainsi un fort engagement social média, well done Nespresso. Une stratégie presque parfaite réalisée par Manon Cohen, Etienne Deydier, Doreen Gonzalez et Ventiane Ouaki, étudiants de l’ISEG Bordeaux. Download NESPRESSO.Stratpresqueparfaite.pdf (2450.5K) Continue reading
La chaîne française CANAL+ est née en 1984 et résulte d’un projet du gouvernement de lancer une chaîne de télévision proposant des programmes culturels. Finalement, l’aspect culturel est abandonné, au profit du divertissement, et plus particulièrement du cinéma, des séries et du sport. La cible des consommateurs de la chaîne payante fut, à ses débuts, les CSP+. Puis il y eut une volonté d’élargissement vers la fameuse « ménagère de - de 50 ans ». Mais ces dernières années suite à la crise économique, où économiser pour les ménages est à l’ordre du jour, CANAL+ revient à sa cible d’origine et vise à nouveau les CSP+, entre 25 et 49 ans. La chaîne a perdu un grand nombre d’abonnés depuis quelques années et elle se positionne en reconquête de ses clients. Pour cela elle mise sur ses valeurs quel véhicule depuis sa création : Passion, Innovation, Agilité, Diversité, Qualité. En octobre 2018 elle réalise un spot publicitaire « CANAL+ crée » où elle fait la promotion de ses différents programmes dans une publicité époustouflante. Ce spot a pour ambition de faire plonger le téléspectateur dans l’imagination débordante de l’un des auteurs CANAL+, et de vivre la création d’une série originale en explorant les moindres recoins de son esprit fantasque ! L’objectif de CANAL+ avec ce message publicitaire est de conquérir de nouveaux clients, à la recherche de nouveaux programmes plus époustouflants les uns des autres, mais aussi créatif et ambitieux. En procurant de l’émotion, la chaîne cherche à attirer de nouveaux abonnés. Une stratégie presque parfaite réalisée par Simon Moity, James Osborne et Corentin Valle, étudiants de l’ISEG Bordeaux. Download Canal+.pdf (2233.1K) Continue reading
Vous trouverez à la fin de cette news la présentation sur les méthodes de travail en agence. En guise de veille, redécouvrez la belle campagne de Cultura - Kdorigami - de l'agence St John's basée sur un "insight" original. La campagne a été primée lors des Trophées de la Com. Sud-Ouest 2017 dans la catégorie Communication Digitale. Download Les Méthodes de travail en agence18.19.pdf (3884.5K) Continue reading
Ubisoft est une entreprise française de développement, d’édition et de distribution de jeux vidéo créée en 1986. Elle est à l’origine de nombreux jeux à succès comme Rayman, Just Dance ou encore Assassin’s Creed. Pour donner quelques chiffres, c’est le leader français du jeux vidéo, le 3ème dans le monde. Ubisoft, c’est aussi une quarantaine de studios de développement dans 30 pays différents dont 7 en France. Récemment, leur campagne de communication mise en place pour le lancement du nouvel opus Assassin’ Creed Odyssey a encore une fois marqué les esprits. Mettant en avant l’histoire et l’importance des décisions du joueur plus que le gameplay en lui-même, Ubisoft a mis un peu plus les pieds dans l’univers cinématographique en créant pour la première fois un film tourné en décor réel avec de vrais acteurs, et mettant en scène l’univers du jeu inspiré de la Grèce antique. Grâce à ce court-métrage, un trailer plus que spectaculaire, combiné à une stratégie média et hors-média ultra complète, Ubisoft réussit à faire d’Assassin’ Creed Odyssey le nouveau best-seller du jeux vidéo cette année, surpassant tous les records des opus précédents. Une stratégie presque parfaite réalisée par Julia Aigron , Nicolas Filiozat, Rémy Laborde, François Lecomte, étudiants de l’ISEG Bordeaux. Download Une.strat.presque.parfaite.Ubisoft.pdf (2973.9K) Continue reading
Nike, leader mondial des équipementiers sportifs, s’est particulièrement fait remarquer lors de la Coupe du Monde de Football cet été. Fournisseur officiel de l’équipe de France de football et de neuf autres équipes, Nike a axé ses campagnes de communication sur la personnalité des joueurs (Kylian Mbappé) et sur la notion de réaliser l’impossible (campagne de communication vidéo « Believe »). En effet, la marque a ciblé sa campagne de communication en reprenant les événements de la Coupe du Monde de 1998, par le biais de l’affichage, des spots publicitaires, des réseaux sociaux, des partenariats et du sponsoring. Nike devrait réaliser un chiffre d’affaires record pour l’année 2018 annoncé à 36,6 milliards de dollars. En effet, les ventes de maillots de l’équipe de France ont explosé avant et pendant la Coupe du Monde. Après la victoire de la France, les maillots à deux étoiles sont en rupture de stock. Aujourd’hui encore, il est difficile de s’en procurer un. Donc la communication de Nike a été presque parfaite lors de la Coupe du Monde. Seulement, après la victoire, Nike n’a pas su répondre à la demande du marché, ce qui explique la non-communication de la marque. Pauline Diaz, Claire Maurel, Marjorie Royer et Morgane Tovo, étudiantes à l'ISEG Bordeaux Download Nike Coupe du Monde 2018.Mittel.pdf (1074.9K) Continue reading
Entreprise suédoise spécialisée dans le prêt à porter féminin, masculin et pour les enfants, H&M a été crée en 1947 par Erling Persson. Depuis la naissance de la marque, la philosophie de H&M est de “vendre des vêtements de qualité à petits prix”. La marque cible une clientèle de femmes, et d’hommes, plutôt jeune (entre 18 et 35 ans), urbaine et avec un pouvoir d’achat moyen. En plus de vendre ses propres collections, l’enseigne nordique propose également à ses clients des collections temporaires conçues en collaboration avec des stylistes de renommée internationale tels que Karl Lagerfeld, Roberto Cavalli et Versace. Elle adopte ce que l’on appelle une stratégie de "masstige" c’est à dire que, l’entreprise instaure une commercialisation de produits de luxe et/ou haut de gamme à des prix anormalement bas et donc plus accessibles à la masse des consommateurs. Pour satisfaire sa vaste clientèle, la marque propose à la vente les basiques réactualisés, la mode du moment et toutes les dernières tendances internationales avec des accessoires assortis, des sous-vêtements, des vêtements de nuit et des produits cosmétiques. Les valeurs qui caractérisent la marque sont nombreuses mais sincères. En effet, l'honnêteté, la franchise, la responsabilité, l’innovation, l’ouverture d’esprit et la créativité reflètent au mieux la marque H&M. C’est une marque qui aborde de façon ironique tous les aspects de la vie et toutes les générations confondues de femmes. La marque place la femme en position de “leader” et participe au combat pour l’égalité dans le monde. Au fil du temps, la marque de mode suédoise s’étend à l’échelle internationale grâce à son importante communication. Elle affecte 3,5 % de son chiffre d’affaires à la communication. Sa stratégie principale est de faire appel au co-branding. En associant son nom à celui d’une célébrité, la marque valorise son image auprès de ses clients. H&M utilise différents supports de communication, principalement des "mass média" tels que l’affichage, les campagnes TV mais aussi les réseaux sociaux et la presse. Cependant, la marque ne laisse pas l’aspect “humain” de côté et fait également appel à des influenceurs ou des leaders d’opinion dans le but de promouvoir les valeurs de H&M dans le monde entier. Enfin, comme le dit si bien le mannequin américaine Hari Nef, “when you think of H&M, you're thinking of something that's accessible to a broad range of people, perhaps far broader than most of these beautiful shows”. Présentation de la campagne... Continue reading
Diesel, marque de prêt-à-porter pour femmes et hommes, a été créée en 1978 par Renzo Rosso. La marque se veut rebelle, anticonformiste, provocante et décalée. Diesel se positionne comme une marque militante envers le non-conformisme, imposé par la société : elle se fiche des conventions. Un an après sa campagne « Go with the flow » où la marque rendait les imperfections de chacun à la mode, Diesel a de nouveau marqué les esprits avec sa nouvelle campagne publicitaire lancée en septembre 2018, intitulée « Hate couture » (en référence à la désignation « haute couture »). Avec comme slogan « The more hate you wear, the less you care », la marque a conçu une collection visant à dédramatiser la haine que tout un chacun reçoit sur les réseaux sociaux. Cette nouvelle collection se caractérise par des insultes brodées sur les vêtements, en référence aux insultes qu’ont reçus les modèles choisis pour représenter la collection (Nicki Minaj, Bella Thorne…). Une partie des bénéfices sera reversée à la fondation Diesel luttant contre le harcèlement. Une stratégie presque parfaite réalisée par Mathilde Ganon, Apolline Gaulard, Pauline Lescoutte et Canelle Lorain étudiantes de l'ISEG Bordeaux. Download Hate-couture.pdf (3179.1K) Continue reading