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Introduction Le transport ne représente pas seulement une dépense considérable pour les entreprises, il est aussi le chaînon essentiel de la supply chain. Si pratiquement, toutes les organisations indépendamment de leur taille, reconnaissent le transport comme élément stratégique de leur chaîne logistique, certaines d’entre elles abordent ce composant métier critique... Continue reading

Face à la flambée du cours du baril de pétrole, les prix du gazole augmentent sensiblement depuis quelques semaines pour atteindre des niveaux comparables à ceux de 2008. Le CNR publie au 31 janvier 2011 un prix du gazole à la cuve de 1,0368€ par litre en moyenne mensuelle contre... Continue reading

Introduction Cet article respecte le principe des articles précédents et a vocation à présenter la notion d’empreinte carbone, son impact sur l’entreprise et la stratégie à adopter par le responsable achat transport afin de dégager des bénéfices qui permettent d'améliorer l'image de marque et la performance économique de son entreprise.... Continue reading

Fort de ses années d'expertise dans les achats et les opérations logistiques acquis au sein des entreprises multinationales (FMCG) et (4PL's), Alain NDAWO fonde en 2010 KLP SOLUTIONS, une entreprise de services, spécialisée dans la mutualisation des flux et l'optimisation des achats transports et logistiques convaincu que: La réduction des... Continue reading

Le mode de gestion de la palette Europe échangeable évolue selon le principe où chaque palette expédiée doit être collectée et retournée à son point d’origine (33 palettes expédiées = 33 palettes retournées). De ce fait chaque industriel se doit d’acheter au début de son activité un nombre de palettes... Continue reading

Le Leader Achat Logistique dans le cadre de l’achat palette doit maitriser les données opérationnelles nécessaires à l'établissement des spécifications : nombre de rotations de la palette et nombre moyen de manutentions par rotation type et poids des charges stockées sur la palette appartenance à un pool ou à un... Continue reading

Introduction Cet article à vocation à présenter la valeur ajoutée de la palette dans la Supply Chain, les différents types et modes de gestion et guider le Leader Achats Logistiques dans le choix du type de palette adapté à son entreprise. La palette La palette, support de manutention de création... Continue reading

Introduction Cet article a pour objet de présenter la problématique achat palette et ouvrir des pistes de réflexion sur les pratiques de gestion palettes. Achat et gestion Alors que le poste palettes pèse plusieurs millions d’Euros pour certaines entreprises, l’achat et la gestion de palette sont rarement perçus comme des... Continue reading

Introduction Cet article respecte les principes des articles précédents et à vocation à présenter le rôle que doit jouer l'acheteur transport dans l’optimisation de la performance supply chain. Optimisation des achats transport et logistiques Il important de noter que les entreprises évoluent désormais dans un environnement concurrentiel mondialisé. Préserver une... Continue reading

L’élaboration d’un tableau de bord transport constitue un élément fort d’une politique efficace de chaque organisation. L'acheteur transport de par l’importance de son rôle dans l'organisation, se doit d’avoir une vision globale et précise de l’entreprise. Cette maîtrise passe par une connaissance des flux d’information, des volumes traités, du niveau... Continue reading

Introduction La conception d’un tableau de bord efficace doit être faite en tenant compte d’un certain nombre de postulats de base. 1. Définition précise des indicateurs nécessaires Le tableau de bord ne doit surtout pas être le recueil de toutes les données chiffrées disponibles sur le transport et la logistique,... Continue reading

Introduction Gérer une organisation logistique consiste avant tout à la conduire vers l’objectif qu’elle s’est fixée en choisissant la trajectoire la plus favorable et conforme à sa vocation. Pour assurer la pérennité de sa performance, l’organisation logistique doit relever les défis permanents qui lui sont lancés en faisant coïncider au... Continue reading

En 2009 réaliser des économies sur coûts de transport a été aussi facile que de répondre au téléphone. Les transporteurs désespérés par la baisse des volumes ont été contraint sur la pression de certains opportunistes de réduire leur prix de transport qui t’a travailler pour certains en dessous du seuil... Continue reading

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Partant du principe que l’on négocie mieux que si on connaît ses coûts, leur importance dans le prix de revient et les indicateurs d’évolution de coûts pertinents, il est indispensable pour l'acheteur transport préalablement à toute démarche d’élaboration d’une clause de répercussion des variations du gazole dans le prix de... Continue reading

Il est à constater que nous avons basculé après les années 70 de l’économie de production vers l’économie de marché. Economie de production (demande > offre): Prix de Vente = Coût de revient + Marge bénéficiaire. Economie de marché (Offre >= demande): Résultat = Prix du marché - Coût de... Continue reading

La clé de la négociation de tarifs logistiques réside dans la capacité du Leader Achat Logistique à maitriser l’environnement transport et logistique donc à parler le même langage que son interlocuteur. Le Leader Achat Logistique dans le cadre de l’achat transport doit maitriser les facteurs de coûts à travers la... Continue reading

Ce tableau a vocation à présenter les modes de transport et leurs caractéristiques et à guider le Leader Achats Logistique dans le choix de la meilleure alternative transport tenant compte du type de marchandises à transporter et des critères coût-qualité-délai. Continue reading

Introduction Le but de cet article est de présenter les caractéristiques du marché du transport de marchandises, de mettre en lumière quelques particularités de ce marché et attirer l'attention sur certains mécanismes et comportements qui altèrent la relation Chargeur-Transporteur et par conséquent l’efficacité de la Supply Chain. Les caractéristiques du... Continue reading

Cette article n’a pas la prétention de traiter les techniques de négociation. L’objectif est de sensibiliser le lecteur aux étapes de la négociation des tarifs logistiques. A travers des questions simples, souvent négligées, dans lesquelles celui-ci pourra trouver un fil conducteur à sa démarche. La négociation est au cœur de... Continue reading

Introduction Cet article a pour objectif de présenter la méthodologie dite de Strategic Sourcing appliquée aux achats transports et logistques. Strategic Sourcing Le Strategic Sourcing est une approche disciplinée et systématique de réduction du coût total des achats de matières, de biens et de services tout en maintenant ou améliorant... Continue reading

Introduction Cet article respecte les principes des articles précédents et à vocation à ouvrir la discussion sur le rôle que joue l'acheteur logistique dans l'optimisation de la performance de l'organisation. Sommaire Il existe une définition relativement universelle du leader : "une personne qui détient un pouvoir d’influence et qui cherche... Continue reading