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Grégoire Vitry
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Pour savoir dire non dans la sphère professionnelle, il faut d’abord connaître précisément les périmètres de responsabilités. Et un premier écueil peut se présenter si le salarié et son responsable ne sont pas tout à fait d’accord sur ces perimètres. Prenons l’exemple d’une comptable qui passe du temps à répondre... Continue reading
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Savoir dire non, c’est fixer des limites. Le contexte peut être : professionnel, avec sa hiérarchie, ses collègues, ses collaborateurs, dans une relation commerciale, avec des clients familial, avec son conjoint, ses enfants, ses parents social, avec ses amis, ses voisins. Il est plus difficile de dire non à quelqu’un... Continue reading
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Les “candidats” au burnout sont généralement : guidés par des idéaux élevés ; ils cherchent dans leur comportement à “atteindre l’horizon” la plupart du temps pas conscients de leurs propres limites enclins à fabriquer des désillusions comme nous l’avons vu dans le cas de Delphine et un jour, ils se... Continue reading
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J’ai eu à traiter un patient dont le profil était le suivant : Un homme de 56 ans travaillant dans une grande entreprise internationale. Il acceptait tout, ne demandait jamais rien et, dans le contexte de crise entaînant réduction d’effectifs, pression des commerciaux pour signer des contrats dans des conditions... Continue reading
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Par Jean-Jaques Wittezaele Il n’y a pas de recette miracle lorsque l’on demande à un thérapeute “donnez-moi confiance en moi”. La confiance en soi s’acquiert en faisant des choses, en menant des actions ; et c’est parce que ces actions auront été bien conduites, avec succès, que progressivement le patient... Continue reading
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Par Jean-Jaques Wittezaele Dans notre métier, nous ne travaillons pas sur des réalités objectives mais sur des perceptions de réalité. Ce qui compte pour un patient, dans le cadre d’un retour de burn out, c’est la manière dont elle perçoit son retour, ce qu’elle craint ou avec qui elle appréhende... Continue reading
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Delphine est une jeune assistante marketing de 35 ans. Elle reprend le travail après un burnout, diagnostic validé par le médecin du travail, et une absence de 6 mois. Elle a demandé et obtenu de sa DRH un poste sans stress et sans responsabilités, dans le cadre d’un mi-temps thérapeutique.... Continue reading
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Par Jean-Jacques Wittezaele Nous distinguons trois logiques d’aboutissement au burn out L’évitement relationnel Le contrôle mental La formation de croyances L’évitement relationnel On se trouve en face d’une personne qui a peur de ses supérieurs ou de ses collègues de travail et qui donc va éviter toute relation. Au lieu... Continue reading
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Par Jean-Jacques Wittezaele Nous allons travailler avec la personne au blocage de toutes les emotions qui l’empêchent d’avoir des intéractions satisfaisantes au travail. Mais nous n’allons surtout pas essayer de lui donner l’envie d’avoir envie car ce serait revenir vers une tentative de solution, un mode de contrôle paradoxal, non... Continue reading
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Approche systémique et stratégique, la méthode de Palo Alto est également qualifiée de thérapie brève. Elle est stratégique parce que focalisée sur la recherche de solutions et non pas de causes anciennes à des difficultés ; des études ont montré que tout ne se passe pas dans la tête d’une... Continue reading
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C’est un modèle de compréhension humaine qui fait de ses adeptes des experts de la relation. Il est basé sur une approche constructiviste ; en effet, Palo Alto considère que la réalité n’existe pas en soi mais que chacun construit des réalités qui peuvent être fonctionnelles ou dysfonctionnelles. La bonne... Continue reading
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Les incivilités sont des manquements par rapport à des règles ou à des usages ; ce sont des problématiques comportementales Elles peuvent survenir dans l’entourage proche, dans l’espace public ou privé, avec des collègues, des clients, le public en général. L’incivilité prend la forme d’un conflit soudain qui peut dégénérer... Continue reading
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Notre première approche est un diagnostic opératoire avec, dans le cas présenté, un objectif de réduction des incivilités. Ce diagnostic est réalisé avec le concours des agents concernés et de leurs managers. Le constat à l’origine de cette démarche est celui d’un malaise et d’une démotivation face aux incivilités vécues... Continue reading
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Le contexte : Nous sommes dans un parc de loisirs public. Les agents d’accueil ont à faire face à des incivilités de plus en plus fréquentes : on ne respecte pas les pelouses et les espaces fleuris, on fume, on jette des papiers par terre, on crache…… Ils sont donc... Continue reading
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Présenté par Claudette Portelli intervenante au congrès international de thérapie brève systémique et stratégique – BSST 2014 1er axiome : on ne peut pas ne pas communiquer (P Watzlawick). On communique par ses mots et ses gestes. On doit être attentif à ce que les autres disent de soi. Aspects... Continue reading
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Ce dispositif repose sur un outil internet destiné en premier lieu aux DRH et médecins du travail. C’est également un outil de mesure globale de la santé au travail de l’entreprise. Cet outil s’utilise dans le cadre d’un abonnement. Son objectif de base est d’aider les DRH et professionnels de... Continue reading
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Face au changement, on observe deux types de réaction : - je veux ou je ne veux pas (volonté) - je peux ou je ne peux pas (capacité) Si nous croisons ces quatre aspects, nous établissons une typologie de résistants. 1° Le collaborant : Il souhaite le changement, il est... Continue reading
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Le changement entraîne des réactions complexes et des résistances. L’action : il faut généralement agir pour atteindre de nouveaux objectifs, à tout le moins faire autrement L’émotion : le changement s’accompagne d’un ressenti différent qui peut faire naître de l’anxiété ; il s’agit donc de composer avec. Dans le cas... Continue reading
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Le contexte : Une compagnie d’assurances veut regrouper ses trois services commerciaux téléphoniques au sein d’une même entité ; cette décision implique le déménagement de personnels installés à Paris vers un site de banlieue. La DRH, qui s’attend à une réaction négative des syndicats, a communiqué à dessein tardivement cette... Continue reading
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>> Objectifs Développer ses capacités de communication stratégique dans les différentes étapes de la mise en place du dispositif de changement >> Cibles Fonction RH, direction de la communication, managers et opérationnels >> Descriptif > Identifier les moments clés de communication (interpersonnelle, collective) > Choisir et développer les outils de... Continue reading
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>> Objectifs Valider et mettre à jour la dynamique d’évaluation, d’élaboration et de mise en œuvre des actions en fonction des résultats obtenus . >> Cibles Acteurs clé >> Descriptif > Analyser les performances du plan d’action : les succès, les retards de mise en œuvre, les absences de résultats... Continue reading
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>> Objectifs > Partager un langage commun sur le changement > Impulser une dynamique d’action >> Cible Les membres du comité de pilotage constitué ou acteurs clé >> Descriptif > Définir et s’accorder sur le périmètre d’actions > Maitriser les principaux repères relatifs à l'accompagnement du changement : contexte, définition,... Continue reading