This is Eliasbetinakis's Typepad Profile.
Join Typepad and start following Eliasbetinakis's activity
Join Now!
Already a member? Sign In
Eliasbetinakis
Recent Activity
Skit i alla titlar. Så här ska planning och en riktigt bra byrå fungera. All agree! http://bbh-labs.com/my-last-post-some-things-ive-learned-at-bbh
http://www.ipa.co.uk/Content/Planning-elite-to-put-reputations-on-the-line Titlar på några i brittiska plannereliten: Strategy Director Futures Director Chief Strategy Officer Director of Strategy Group Head of Planning tacka f-n för att kunderna blir osäkra på vad en planner är och gör...
Micco, om du är strateg eller planner beror tycker jag på några olika frågor: 1. Var känner du dig mest hemma? (bland kreatörer=planner, bland projektledare=strateg) 2. Vem är viktigast? (kunden=strateg, kundens kund=planner) 3. Hur intresserad (handen på hjärtat) är du egentligen av reklam och kommunikation? (alldeles för mycket=planner, inte speciellt=strateg) 4. Vad är roligast? (sortimentsstrategi, prisstrategi, distributionsstrategi=strateg, kreativa koncept=planner) 5. Vad är ditt fokus? (makro=strateg, mikro=planner) Efter att ha följt din blogg var jag faktiskt helt säker på att du var planner!
@Leon damnit. På linkedin står du ju som "creative planner" och tidigare "Strategic planner". Själv plitade jag dit "Senior planner" i en presentation nyss. Det får bli ett löfte; hålla fingrarna borta från titelsjukan.
"För mig är planning en metod eller attityd som går ut på att man vill förstå människor. Det som fick mig att bli kär i planning var diskussionerna som var helt annorlunda än dem man hör bland andra strateger tycker jag. Planners är inte rädda eller för fina för att gå ut, kavla upp ärmarna, och göra sin egna research. Man är på riktigt intresserad av beteenden och människor." +1 håller med 100. precis så!
Håller med och tycker din tes är väl värd att ta vidare: I kort: för några år sedan var reklamstrategi enkelt och i sverige tom busenkelt. det fanns en rörlig kanal, en lokal printkanal, och tre återförsäljare. de flesta marknaderna var dessutom omgärdade av regler. På samma sätt, art direction av reklam var ett hantverk. det räckte i princip med att vara duktig på att kunna teckna. nuförtiden är det jättesvårt att vara art director om man bara är duktig på att rita. man måste ha koll på trender, teknik, mediekanaler och produktionsbolag och specialister inom en mängd olika delar. fotografer, illustratörer, 3d-animatörer och stylister. osv osv. en art director är övergripande ansvarig för ide och form, och liknar mer en regissör än en fotograf. på samma sätt borde det (håller med) gå i liknande riktning för planners. en planner har övergripande koll på trender, strategi och konsumenter, men har till sin hjälp ett batteri av experter på undersökningar, ekonometri, sociologi, trendspaning, spel, osvosv. gillar t-shaped people-tesen mycket. här är länken för de som inte är lika reklambloggläsande som jag och jag gissar du är: http://goo.gl/ba3h
Planners förenen eder! Håller med Micco. Och dig. Det här är titlar och rollbeskrivningar som dykt upp senaste tiden (med undantaget UX som jag inte ser som ”riktig” del av planning utan mer taktik), men jag tror att de är kontraproduktiva om vi ska få planning att bli så etablerat och självklart som det borde vara (men tyvärr inte är). Många kunder (och byråer) har svårt nog att se skillnad mellan planner och projektledare och strateg och om vi ytterligare börjar använda fler titlar börjar vi försvåra det mer. CPBs COGs var en motreaktion mot planningens utveckling i USA som dragit (enligt dem) för mycket mot ett psykologihåll och de ville föra in sin syn där reklam=kultur, varför planners även borde rekryteras från sociologi och etnografihållen. I Sverige har vi än så länge tyvärr haft en plannerkår som till 90% bestått av civilekonomer (jag ingår i den sorgliga gruppen). Vi ekonomer lär oss att rationalitet, modeller, kvant och excel är viktigt, men om vi ska göra den nyttan som planning kan göra är det ju viktigt att vi integrerar de kreativa, kulturella och teknikmässiga elementen i yrket. Jag tycker att en ”riktig” planner ska vara BÅDE strategisk och kreativ och känna sig lika hemtam bland kreatörer, som managementkonsulter, som undersköterskor, som börsVDar . Eftersom medielandskapet, kulturen och well, hela samhället, påverkats i grundvalarna av teknikutvecklingen är det en skyldighet som ”riktig” planner att vara digital. Det finns inga ickedigitala planners, det är för mig en motsägelse. På samma sätt kan det inte finnas strategiska, konto eller kreativa planners. En planner ska ha koll på varumärkestrategi, affärsstrategi, konsumenter, kommunikation, reklam. Om man inte är exempelvis en kreativ planner är man en ”strateg”, ”omvärldsanalytiker” eller ”undersökare” eller liknande. På samma sätt, om man inte är strategisk som planner är man en kreatör om man är duktig, eller wannabekreatör om man inte är det. Mitt förslag: vi kommer överens om en terminologi och så håller vi den. Då möter vi kunderna med ett och samma namn och på det sättet kan vi göra planningen till en så viktig del av varumärkesarbetet som det borde vara. Planning Director Planner Junior Planner Borde väl räcka?
Eliasbetinakis is now following The Typepad Team
Sep 30, 2010