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Marcelo Lombardo
São Paulo, SP, Brasil
Interests: Empreendedorismo, Tecnologia, Marketing Digital, ERP, Gestão Empresarial, Redes Sociais
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Olá, pessoal Este blog mudou de endereço, principalmente porque o TypePad (web tool que faz este blog) é um morto-vivo na Internet. Quem quiser me acompanhar tem agora as seguintes opções: Artigos mais hardcore: veja minhas publicações no LinkedIn Pulse, clicando aqui. Meu blog na Omie: http://blog.omie.com.br/authors/marcelo Este é o... Continue reading
Posted Jan 23, 2017 at Marcelo Lombardo
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De 2013 para cá, parece que o novo conceito do Inbound marketing vem superando o velho conceito do Outbound marketing. Pergunte a qualquer marqueteiro, mesmo porque na hora de dar um conselho, escrever um livro ou um artigo, é muito mais bacana defender as vantagens do Inbound. Estamos em um... Continue reading
Posted Sep 29, 2016 at Marcelo Lombardo
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Dois fenômenos muito interessantes aconteceram de 2010 para cá no mundo dos sistemas de gestão: primeiro, as grandes e médias empresas - que formam o principal mercado consumidor dos ERPs - já foi quase que totalmente tomado pelos fornecedores tradicionais. Portanto, a única forma de crescer para essas empresas de... Continue reading
Posted May 20, 2016 at Marcelo Lombardo
A onda de adesão ao ERP é algo que acontece do topo da cadeia empresarial para baixo, não apenas no Brasil como em todo o mundo. Primeiro as grandes empresas foram o campo de batalha dos fornecedores de ERP, e em seguida, as empresas de médio e pequeno porte. No... Continue reading
Posted May 13, 2016 at Marcelo Lombardo
Bill, compreendo e compartilho da sua indignação. Minha resposta simples é: se você concorda 100% com o que eu escrevi, continue fazendo o certo. É o que eu faço... Se quiser me contatar falamos mais sobre isso.
Adoooooooro quando alguém ataca com uma análise pobre e simplista, sem se identificar. O ataque terrorista anônimo é a última alternativa dos perdedores e incompetentes kkkkk
Toggle Commented Feb 29, 2016 on O ERP está morto at Marcelo Lombardo
Oi, Luiz A forma como você diz fazer sem o INPI é interessante mas a meu ver ainda não resolve o problema. É relativamente fácil forjar um registro de um email retroativo usando um provedor pouco idoneo do leste europeu, por exemplo. Então teria que haver uma regulamentação de quais provedores não fariam fraude e começa a bola de neve. Recai sobre os provedores de email uma responsabilidade muito maior do que foram contratados, etc etc. Desde que escrevi esse artigo o INPI melhorou muito, e o USPTO continua excelente. Não vale a pena correr esse risco por tão pouco em minha opinião...
Oi, Antonio Romano Dá para perceber que você tem bastante km rodado no assunto. Tem bastante nexo o seu comentário, mas existem os seguintes pontos: 1 - A maioria das pequenas e médias empresas possuem uma organização super frágil, e executam as tarefas da forma que "sabem fazer" ou que "sempre fizeram". Por isso a análise detalhada de requisitos e de aderência normalmente apontam para um "uma carroça mais rápida" ao invés de "um carro", como dizia Henry Ford, gerando milhões de parametrizações ou customizações sem sentido. Então é um jogo normalmente sem vencedores. 2 - Um processo passo a passo como o que você descreve, em uma empresa bem organizada, poderia funcionar sim - se não fosse por um outro probleminha. Pois é, ainda tem gente bem pior na fita aguardando a vez, e esse é o tema do próximo artigo, aguarde. Abraços e muito obrigado!!!! Marcelo
Oi, Marcelo Fornari Vamos lá, primeira coisa: modelo errado existe em Web/SaaS ou em Desktop. Não é porque é SaaS que é bom, muito menos o contrário. Agora bobagem mesmo é dizer que não pode usar um sistema na Web para poder fazer caixa dois. Esse país não vai pra frente porque os políticos são o reflexo perfeito de um povo corrupto como qualquer um que venda ou compre sem nota. O problema desse país são caras que pensam como você, que se combate corrupção com mais corrupção, que critica o político corrupto mas age da mesma forma que ele dentro da sua esfera de alcance.
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Há algum tempo eu comecei uma saga de desconstrução do castelo de cartas que é o velho mundo dos ERPs tradicionais - aqueles velhos conhecidos, grandes, caros e que nunca funcionam direito. Um negócio que se arrasta às custas da falta de opção do cliente somado a um conformismo trágico.... Continue reading
Posted Jan 13, 2016 at Marcelo Lombardo
Oi, Erica Você está confundindo reconhecer a existência do problema com criticar. "Alôoooo, está tudo errado, sacou? Acorda!!!!" E além disso, não percebeu que eu digo o principal: como é o novo usuário. Isso obviamente diz como a nova geração de sistemas deve ser. Mas tudo bem, estou super acostumado com o seu tipo de argumento, que prefere deixar tudo do jeito que está certamente porque: 1 - está lucrando com esse lixo que está no mercado; 2 - está super bitolada nos microsigas da vida; 3 - tem preguiça de pensar ou simplesmente não tem criatividade. Então presta atenção: está vindo aí uma nova geração de sistemas na nuvem, eles estão evoluindo rapidamente, eles não carregam todo o lixo de 30 anos de remendos que você tanto ama. E se você continuar desse lado do muro logo estará sem emprego, avisei!!
Toggle Commented Sep 22, 2015 on O ERP está morto at Marcelo Lombardo
Oi, Luiz Cunha! Essas ferramentas que você diz são ótimas e estão disponíveis há mais de 15 anos - e o suporte, na visão do cliente, só piorou neste tempo. Isso não invalida a ferramenta. Apenas digo que nenhum suporte será bom se o produto não corresponder, e muitas vezes ele não corresponde pela forma como o suporte é gerido. Simples realimentação negativa. No final, produto bom é o deixa a sensação de suporte boa, e você mais que ninguém sabe disso ;-) Abração!!
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Qual a coisa que mais destrói a reputação de uma empresa? Fácil: o mau atendimento, principalmente em empresas de serviços. Aliás, empresas de telecom e de software são famosíssimas por serem odiadas em função do seu péssimo suporte ao cliente. E por que isso é tão frequente? Será que essas... Continue reading
Posted Aug 25, 2015 at Marcelo Lombardo
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Veja como é simples participar dos treinamentos ao vivo Omie: Passo 01: inscreva-se no treinamento. Para isso você precisa: Possuir uma assinatura paga Omie (o treinamento ilimitado é exclusivo para clientes) Ter adquirido o Plano de Treinamento Ilimitado Estar logado em nosso portal Com isso, basta clicar no botão correspondente... Continue reading
Posted Jul 2, 2015 at Omiexperience
Oi, Tiago Obrigado pelo seu comentário. Você tem razão, realmente de 2012 (quando o artigo foi escrito) para cá muita coisa mudou, e acho que até a velocidade do INPI ficou um pouco menos ruim. Fiz duas patentes de software no segundo semestre de 2013, já em CD, e para minha surpresa estavam registradas no primeiro trimestre de 2015! Abraços, Marcelo
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Nessa última década, uma grande quantidade de executivos de empresas bem estabelecidas se viu desmotivado ou desempregado, mas percebeu que seu conhecimento valia ouro no mercado. Ao mesmo tempo, outra grande quantidade de gestores de nível médio percebeu que muita gente por aí precisava dos seus dotes operacionais em todas... Continue reading
Posted May 12, 2015 at Marcelo Lombardo
Sergio, o ideal seria você patentear a fórmula e o processo de produção além da marca, mas veja bem: o que eu digo JAMAIS substitui a opinião de um advogado especializado em proteção industrial, recomendo consultar um.
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Você está também com o saco cheio desse tipo de artigo ? Então descubra porque esse lixo está se multiplicando na Internet e o papel de idiota que estamos fazendo ao clicar nisso. Continue reading
Posted Apr 29, 2015 at Marcelo Lombardo
Henrique, Consegui sim concluir o processo mas jamais pude terminar o artigo com os passos… Pura correria aqui… E algumas coisas mudaram no registro no Brasil, principalmente de software, que ficou bem mais fácil (mas ainda é o código fonte, não a ideia…). Abs, Marcelo
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Não sei o quanto você conhece a indústria de software, mas as novidades e melhorias de um sistema sempre ficaram guardadas a sete chaves até estarem prontas para serem distribuídas, ao menos como Beta, e ninguém nunca sabe ao certo o que é prioridade e o que não é na cabeça da software house. Ninguém sabe se aquele recurso super solicitado estará na próxima versão ou não. Eu mesmo, que estou há 25 anos na área, fiz dessa forma a maior parte da minha vida. Só que de repente veio a pergunta: por que o mercado age assim? Por que nós agimos assim? Continue reading
Posted Apr 20, 2015 at Marcelo Lombardo
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Primeiro, um pouco de história... Uma das coisas mais bacanas nos pedidos de venda e ordens de serviço no Omie é que eles automaticamente geram previsões no seu fluxo de caixa e empenho de estoques (no caso de vendas de produtos). E a impressão do pedido de vendas ou OS,... Continue reading
Posted Apr 6, 2015 at Omiexperience
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Olá, pessoal! Quando lançamos o produto Omie no final de 2012 tínhamos um alvo bastante claro: atender a pequenas empresas de forma inovadora, com um produto que seja ao mesmo tempo Simples, Intuitivo e Eficiente. E como você bem sabe, a nossa visão sobre a pequena empresa sempre foi baseada... Continue reading
Posted Mar 31, 2015 at Omiexperience
Olá "X", o cara que se sentiu tão ameaçado que ficou até anônimo! Mas tudo bem, não precisa de nome, eu conheço você, olha só!!! Você vendia seu suposto talento por 250/hora no tempo das cavernas, quando todos eram cegos, depois caiu pra 150, depois pra 100 e agora deve estar brigando pra conseguir uma "quarterização" por 50/hora através do representante do parceiro do subcontratado do fabricante de ERP. Isso é porque você decidiu fazer parte do passado, manter-se lá e ainda se orgulhar disso, acorda e renova ae!!!!
Toggle Commented Dec 3, 2014 on O ERP está morto at Marcelo Lombardo
José Ribeiro, O veneno está em ficar parado. A maior definição que existe de insanidade é passar a vida somando 2 + 2 e esperar que o resultado alguma hora mude. Em qualquer ERP, você clica em “Incluir Clientes” ou “Cadastrar Conta a Pagar" e aparece um formulário pedindo 500 campos. Abra um trial no www.omie.com.br e tente incluir um cliente. Depois veja como administrar "Ordens de Serviço". Eu disse que não tenho todas as respostas, mas estou indo atrás, e já tenho algumas :-) Sucesso, Marcelo
Toggle Commented Dec 3, 2014 on O ERP está morto at Marcelo Lombardo
Caros amigos Celso Lorenzetti, Wilson Alves e Heber Teixeira: O ERP herda um conceito morto, do tempo que haviam muitas limitações de tecnologia. E parece que a maioria dos profissionais que lidam com isso hoje em dia estão com suas cabeças “cristalizadas” com essa forma de raciocínio e acabam não evoluindo. Antes de ter as respostas, precisamos a aprender a fazer perguntas! A pergunta não é “como fazer X, Y e Z com um click mágico”. A pergunta que deveria ser feita é “como seria possível não fazer X, Y e Z, ou ao menos alguns desses passos”. Se você responde sem pensar mais ou menos assim “mas é lei, não tem como pular esses passos”, o problema está aí - você não pensou. Eu também estou no divertido caminho de fazer essas perguntas e buscar as respostas. Não as tenho por completo ainda, mas tenho uma missão de buscar uma forma diferente de olhar o problema. Quem vem comigo ?
Toggle Commented Dec 3, 2014 on O ERP está morto at Marcelo Lombardo