This is Steven Warmoes's Typepad Profile.
Join Typepad and start following Steven Warmoes's activity
Join Now!
Already a member? Sign In
Steven Warmoes
Belgium
Ik coach organisaties, groepen en managers die willen leren zelf hun kennis te managen.
Interests: Knowledge Management, Learning Organisation, Coach, Facilitator, Trainer, Mentor, Consultant, Communities of Practice, Networking, Collaboration, Tacit Knowledge, Modelling, Storytelling, Metaphors, Symbols, Rituals, Taxonomy, Expert Systems, Soundboard, Counselor, Bridge, Architect, Strategy, Shared Vision, Shared Values, Wisdom, Flow, Conflict Resolution, Dillema Resolution, Ethics, NLP, Psychoanalysis, History, Philosophy, Ski, Mountains, Sunrise, Co-parent, Transparant, Listening, Creative, Humour, Enthusiast, Curious, Open
Recent Activity
Image
De Europese Unie heeft op 8 april Ethics guidelines for trustworthy AI gepubliceerd. Op p .26 vind je er een interessante, praktisch bruikbare checklist met vragen als: Is the AI system implemented in work and labour process? If so, did... Continue reading
Image
Een van de hinderpalen voor Kennismanagement is dat men KM vooral als een kost ziet, en dan begint het afschuiven naar het budget van iemand anders. Om dit te vermijden moet je de kosten plaatsen bij diegene die er de... Continue reading
Image
Iedereen is het erover eens dat we onze materiële activa moeten managen. Gebouwen of machines worden aangekocht, onderhouden, hersteld, omgebouwd... Er worden plannen gemaakt, budgetten voorzien, processen georganiseerd... En er is een manager voor verantwoordelijk, bv. een "maintenance and repair... Continue reading
Image
Experten voelen zich vaak ongemakkelijk bij A.I. Stel dat een A.I. systeem slimmer wordt. Wat dan? Recent had ik een gesprek met een geneesheer-specialist. We weten allemaal dat medische beeldvorming cruciaal is bij veel diagnoses. En dat een beeld goed... Continue reading
Ik wens jullie een wijs 2019 met weinig fake news en nog minder fake knowledge ! Continue reading
Image
Ik neem hier met plezier een artikel over van Dries Van Vaerenbergh, zelfstandig consultant in risicobeheer, en tot voor kort Kennismanager van het departement Marketing bij ING België. Als departementshoofd herken je het wel: de tijd die nodig is voor... Continue reading
Image
Wat is de rol van een lijnmanager in Kennismanagement? We weten het allemaal: kennis stopt niet aan de grens van een afdeling. Meer nog, kennis is vaak over meerdere afdelingen gespreid. Dus zijn meerdere managers betrokken. En dan kan er... Continue reading
Image
Al heel lang adviseer ik dat elke groep kenniswerkers standaard een virtuele bureau krijgt, d.w.z. een plaats om documentatie op te slaan, samen content te creëren, weetjes en notities bij te houden, nieuws uitwisselen en nieuwigheden op te volgen... Deze... Continue reading
Image
Dit herken je wellicht wel: je ziet iets interessant op Internet, of er passeert iets op papier, of iemand tekent een leuk idee op een bierkaartje... Je wil dat wel bijhouden, maar waar kan je het snel kwijt op een... Continue reading
Image
"Documenteren we niet beter in Word dan in wikis? Want die wikis schijnen toch niet hun beloftes in te lossen?" Deze interessante vraag kreeg ik onlangs in mijn vorming over KM. Wikis kennen de meesten onder ons van de succesvolle... Continue reading
Image
Het komt me regelmatig voor dat mensen het verband niet zien tussen Artificiële Intelligentie en Kennismanagement. Ik ben mijn carrière gestart in Artificiële Intelligentie (AI) en heb mijn actieterrein uitgebreid tot Kennismanagement (KM). Mijn carrièregeschiedenis legt dan ook goed het... Continue reading
Image
De nieuwe ISO 9001:2015 norm heeft een verplicht onderdeel over Kennismanagement. Je kan je daarbij beperken tot de distributie en het onderhoud van kennis over de processen. Maar je kan Kennismanagement ook offensief inzetten om de kennis te verbeteren en... Continue reading
Image
Onlangs was ik op een directievergadering van een klant die meerdere verspreidde vestigingen in meerdere business units heeft . Het onderwerp was de doorstart van een Community of Practice voor een van hun kernkennisdomeinen tot een Center of Excellence. Intuïtief... Continue reading
Image
Kennisoverdracht bij pensionering is een typisch vraagstuk in Kennismanagement. Vaak sleept dit aan en komt er te weinig van in huis. Onderstaande case in een Belgische vestiging van een industriële multinational bevat veel ingrediënten voor een goede praktijk. In het... Continue reading
Image
Vandaag konden we in De Morgen lezen: Hoe komt artificieel intelligente (AI) software tot een beslissing? Een vraag waarop zelfs de knapste koppen ter wereld het antwoord schuldig moeten blijven. Konden AI-systemen maar verklaren hoe ze te werk gaan. [...]... Continue reading
Image
Zowat anderhalf jaar geleden, toen supercomputer AlphaGo met Artificiële Intelligentie de wereldkampioen Go klopte schreef ik: Maar in veel gevallen heb je de mens nodig om om goede voorbeelden te bedenken of te verifiëren. Het zou een nog veel grotere... Continue reading
Image
Ik ben mijn carrière in de kenniswereld gestart in Artificiële intelligentie, en heb van daaruit mijn scope verbreed tot kennismanagement. Wie diept duikt in mijn blog vindt het nog steeds lezenswaardig artikel: Bestaat Artificiële Intelligentie ? In essentie is AI... Continue reading
Image
Een vormingsafdeling verhuist. Een jonge pedagoog krijgt de opdracht om de kasten uit te kuisen om te weten wat mag weg gegooid worden, en stoot daarbij op heel veel vormingsmateriaal, presentaties, posters, instrumenten... die er interessant uitzien, maar niet (meer)... Continue reading
Image
Via LinkedIn kreeg ik deze dagen plots een stroom felicitaties die er mij aan herinneren dat ik 30 jaar conultant ben in KM ! Dit is altijd een tijd voor bezinning: hoe staat kennisbeheer er voor? Wat is de grootste... Continue reading
Image
Een andere goede gewoonte in een lerende organisatie is het delen van interessante informatie of ervaringen. Dit kan gerust spontaan gebeuren aan de koffiemachine. Of via een mailtje, of via interne sociale media zoals Yammer. 'Geven en nemen' zegt het... Continue reading
Image
In een lerende organisatie willen we leren uit wat we doen om die kennis dan een volgende keer te gebruiken om het beter te doen. Zoals de naam 'After Action review' suggereert stel je je na een actie vragen: Wat... Continue reading
Image
Een van de belangrijke motieven om aan kennismanagement te doen is het vermijden om het wiel weer uit te vinden, en bestaande kennis te hergebruiken. Hoe doen we dat? Pre Action Review zou een standaard-gewoonte moeten zijn. Als je een... Continue reading
Image
Vaak krijg ik de vraag bij een klant of er wel een kenniscultuur is. Het probleem met de vraag is dat het begrip cultuur snel vaag of wollig is. We moeten het dus concreet krijgen. Het meest concrete is op... Continue reading
Image
Uit het leven gegrepen ! Meestal erkent de senior wel het probleem, maar misschien reageert die met "Ik ben indertijd ook in het water gegooid, en heb het vak ook met vallen en opstaan geleerd!" En toegegeven, zelfredzaamheid van een... Continue reading
Image
Omzeggens iedereen gaat er mee akkoord dat kennisbeheer belangrijk is, maar vaak zijn er andere prioriteiten. Zo hoor je vaak "onze experts zijn al overbelast met projecten op korte termijn. Daarna pakken we wel kennisbeheer aan." Hoeft het gezegd dat... Continue reading