あくまでも、個人的に漠然と考えているコトではあるが、おそらくそれほど遠くない今後、企業の “ソーシャル メディア担当” は、自分自身で、ソーシャルメディアと呼ばれるであろうツールの、しかも、その単体のみを使った形で、“中の人” としてコミュニケーションをする役割ではなくなってくるだろうというテーマで、この一連のエントリーを続けている。 では、“ソーシャル メディア担当” は、どこに行くのか、そして、行き先で求められるであろうスキル セットは何だろうか…。 ひょっとしたら、これまで展開されてきている、企業の、特にデジタル面でのコミュニケーション戦略の末端という立場において、淡々とオペレー...

前回のエントリーでは、NYT が “ソーシャル メディア担当” もとい “Social Media Editor” というポジションを廃止したというコトを受け、おそらく “企業とソーシャル メディア” というテーマにおいて、これから議論の中心となってくるであろう話について、少し思うトコロを記してみた。 いわゆる組織がソーシャル メディアに、どう向き合うか…。このテーマに対し、企業が、その戦略立てはもちろんのこと、スタッフィングまで含めた形で、ある意味、ひとつの大きな戦略としてきちんと確立させるとき。ソレは組織の中で、コミュニケーションという活動に携わる人たちにとって、もはや “ソーシャ...

“キャズムは越えない、越えられない” という名をつけて投げ落としたエントリーが予想外にあちこちで語られているのに驚きつつ、やはり普段から、こうやって “書く” というコトを常に意識しておかないといけないな…、と自戒する今日この頃 (やっぱり、意識して書く、というコトをしないといかんね…) 。 というわけで、あの一連のエントリーで、自身が今現在、日本における “ソーシャル メディア マーケティング” なるモノに関して、かなり漠然とではあるけれども、思うところを書き連ねてみた。 かなり大きく出てしまったタイトルではあるけれども、個人的に書き残しておきたかったのは、 “ソーシャル メディア...